刘素林

摘要：在行业竞争愈发激烈的现阶段，企业管理会计所能够发挥的作用不断增加。鉴于管理会计在信息分析、信息决策领域的重要性，越来越多的企业开始推动财务会计向管理会计转型，进一步为企业管理者进行决策提供了相应的信息支撑。然而，部分企业在财务管理转型过程中，由于对管理会计缺乏相应的了解，导致管理会计并没有发挥出应有的效用。本文基于大数据时代背景，就财务会计向管理会计的转型提出肤浅的看法，以期能够丰富该领域的研究，深化企业对于管理会计工具的应用。

关键词：转型；管理会计；财务会计；大数据

一、大数据视角下财务会计向管理会计转型的现实意义

（一）提升企业处理数据的能力，帮助企业应对财务管理变化

伴随企业生产经营转型以及企业各项经营业务的拓展，企业生产经营中所产生的与财务管理相关的信息数据不断增加，财务会计难以适应新形势下企业财务管理的需求[1]。一方面，推动财务会计向管理会计转型，充分发挥大数据技术分析的优势，可以更好地处理海量的信息数据，为企业管理者提供决策支撑，发挥管理会计在决策咨询领域的作用。另一方面，推动财务会计向管理会计转型，全方位分析与企业财务管理相关的各项数据，更好地帮助企业预防财务风险，帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势，确保企业长远发展。

（二）推动企业财务管理现代化，实现业务和财务的有效融合

过去部分企业财务管理人员忽视了管理会计的特性以及优势，弱化了管理会计与企业生产经营之间的关系，导致企业财务管理模式滞后，与业务没有有效融合，难以提升企业财务管理实效[2]。因此有必要将大数据技术运用至管理会计领域，进一步推动企业财务管理信息化、现代化以及科学化。一方面，推动财务会计向管理会计转型，充分发挥大数据技术分析的优势，帮助财务管理人员处理财务数据与非财务数据，进一步加强财务管理与生产经营之间的联系，实现业务和财务的有效融合。另一方面，推动财务会计向管理会计转型，充分发挥大数据技术分析的优势，可以提升财务管理人员数据分析能力，实现会计核算与信息分析的有机融合，用数据发现经营中的问题，更好地服务于企业发展战略。

二、大数据视角下财务会计向管理会计转型中存在的主要问题

（一）尚未建立管理会计报告体系，缺乏可供执行的具体标准

现阶段，部分企业在推动财务会计向管理会计转型过程中，尚未建立管理会计报告体系，难以为财务管理人员提供指引。一方面，对于管理会计报告的标准缺乏明确的规定，企业财务管理人员无法有效利用大数据技术对各项数据进行处理，难以形成科学、有效、全面、合理的管理会计报告[3]。另一方面，部分企业尚未区分财务会计与管理会计之间的区别，没有结合管理会计的要求出台相应的规章制度，导致实践中出现财务会计与管理会计相冲突的局面，无法最大限度发挥管理会计的优势。

（二）大数据运用层次不高，业财融合程度低

管理会计与企业生产经营之间具有紧密的联系，其不仅侧重于对财务数据进行分析，也侧重于对非财务数据进行分析。当前，部分企业财务管理人员对大数据技术的应用能力不强，难以发挥出大数据技术应有的效用。第一，企业尚未将大数据技术融入到财务管理信息系统当中，财务管理人员无法依托财务管理信息系统对相关的数据信息进行整合、分析与利用，难以为企业管理者提供全面、准确的管理会计报告。第二，企业会计信息平台的数据服务能力以及处理能力不强，存在信息传输不及时、信息孤岛、信息不匹配等问题，影响了管理会计报告的准确性、科学性以及全面性，不利于管理者通过管理会计报告进行决策。第三，企业尚未建立管理会计报告自动生成模型，影响了管理会计工作的效率。

（三）财务管理人员管理会计素养有待增强

第一，部分企业财务管理人员虽然具有很强的会计核算能力，能够很好地应对财务会计工作，但却缺乏相应的管理预测能力、风险分析能力、数据分析能力以及信息技术应用能力，难以适应大数据时代管理会计工作的要求。财务管理人员欠缺管理会计素养，是导致现阶段许多企业无法全面推动财务会计转型的一项重要因素。第二，部分企业财务管理人员对于大数据视角下的管理会计工作缺乏必要的了解，不知道将大数据技术应用至管理会计领域。同时，部分企业培训机制以及人才交流机制存在缺陷，更是导致企业财务管理人员的管理会计素养难以提升。

三、大数据视角下财务会计向管理会计转型的基本路径

（一）建立管理会计报告体系，理清财务会计与管理会计之间的关系

为了更好地发挥管理会计报告的作用，为企业管理者提供更为有效、准确以及真实的信息数据，企业应建立管理会计报告体系。第一，企业要明确不同管理会计报告的内容、制作标准，规范财务管理人员的行为。例如，企业可以明确产品成本信息报告、价值链信息报告以及资金链信息报告、项目管理会计报告等不同管理会计报告的内容，确保财务管理人员在制作相应的管理会计报告时有章可循。第二，建立与财务会计相区别的管理会计报告体系，推动管理会计专业化。企业要明确财务会计核算与管理会计报告之间的区别，防止财务管理人员在开展相关工作时存在冲突。

（二）深化大数据技术的应用，推动业财融合

企业继续深化大数据技术的应用，充分发挥大数据技术在信息资源分析、信息处理、信息利用领域的效用。第一，企业要将大数据技术融入到财务管理信息系统当中，实现对相关数据资源的一站式整合、分析、处理与应用，提升管理会计工作的实效性。第二，企业要完善财务管理信息系统，提升数据处理能力。为此，企业要确保生产经营信息与财务信息的关联，打造信息共享平台，确保财务管理人员能够及时接收到相应的生产经营信息，并据此利用大数据技术展开管理会计工作。只有解决实践中存在的信息传输不及时、信息孤岛、信息不匹配等问题，才能真正协助企业管理者制定企业决策。第三，财务管理人员要加强与技术人员的沟通与合作，制作相应的管理会计报告模型，实现对数据信息的自动同步、处理与分析，及时生成相应的管理会计报告。

（三）深化大数据时代适应性财务人才的培养与交流

优秀的财务人才是确保企业财务管理转型的重要因素。为此，企业必须要深化大数据时代适应性财务人才的培養与交流。第一，企业要结合大数据时代的要求，优化培训内容，提升财务管理人员管理预测能力、风险分析能力、数据分析能力以及信息技术应用能力，实现管理会计与大数据技术的有机融合。第二，企业要重视案例讲解以及模型讲解，聘请会计师事务所、业界专家为企业财务管理人员举办相应的专题培训，讲解相应的案例或者模型，深化财务管理人员对于管理会计以及大数据技术的认识，为财务管理人员指明方向。除此之外，企业要加强与相关行业协会、高校等单位的联系，拓宽财务人才交流渠道，夯实财务人才建设基础，提升财务人员的综合素养，为企业的可持续发展保驾护航。

四、结束语

纵观市场经济的发展历程，企业财务管理是确保企业创造经济效益的有力抓手，是推动企业可持续发展的重要工具。大数据背景下，如何创新管理会计模式，推动财务会计向管理会计转型的同时，防止资源浪费，是当前企业财务管理人员重点关注并思考的问题。一方面，企业管理者要给予财务管理部门足够的支持，投入相应人力、物力以及财力，确保财务会计向管理会计顺利转型。另一方面，企业财务管理人员要深化自身对于数字化信息技术的认识，紧跟大数据发展的步伐，提升自身专业素养。相信在企业管理者以及财务管理人员努力下，相关企业应用管理会计工具的能力会不断提升，企业财务管理会朝着规范化、现代化、科学化以及国际化的方向发展。财

参考文献：

[1]李利蕊.供给侧改革与管理会计创新分析[J].才智，2019 （24）：237.

[2]张春燕.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].财会学习，2019 （24）：110+112.

[3]唐凡淇.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财会学习，2019 （24）：116+118.