王伦刚

摘要：企业跟其他任何形式的组织都有一定的相似之处，都有一个发展的过程，也有一个繁荣和落魄的过程。在这一个过程之中，怎么样去对一个企业的财务情况进行详细的分析，并且在第一时间找到有效的方法，去对有可能要发生的事情进行预防，这样做能够使得企业生存下来的机会大大提升。以前企业的财务遇到困境或者是面临破产的时候都是把这样两种当作一种情况去进行处理，这在很大程度上直接影响了一个企业对财务危机的预防跟解决，为了使得这一现象得到有效的解决。本篇文章主要针对上市公司财务困境与财务破产进行了全面的比较与分析，并且还把这两种之间存在的关系进行了阐述，提出了在处理这两种情况的时候，分别应当使用的一些举措。希望过本篇文章的比对与分析，能够在今后的工作中给予行业内人士提供一定的帮助或者是借鉴作用。仅供参考。

关键词：上市公司；财务困境；财务破产

财务困境跟财务破产的含义是有很大区别的。随时都有可能产生一定的变化的构成就叫做财务困境。在一般情况下，一个企业在财务破产以前都会有那么一段时间处于财务困境之下。只有在很少数的情况之下，一个企业会因为一些突如其来的事情，使得企业有可能直接面临财务上破产的可能性，而且需要注意的就是，这一情况的发生过程，是根本不需要经过财务困境这一个阶段的。一个企业在财务上出现了一定的困境现象，这并不就代表着这一个企业即将迎来的就是财务上的破产。企业是可以针对这一些情况去采取一些有针对性的补救措施的，以便走出财务上的困境。

一、财务困境跟财务破产的比较

（一）财务困境跟财务破产两者之间的联系

财务困境和财务破产都是一个企业在发展的整个过程中的不同两个时间点。而且财务困境和财务状况都是对同一个企业的财务发展情况进行了一定的呈现，但是他们各自指出的情况也存在一定的差别，同时也有一定的联系。一个企业的财务状况随时都在发生变化，在一般情况下，企业面临破产的前不久，都会有一个财务困难的时候，企业的财务困境通常都是经过了很多时期才会形成的，都是由正常的财务状况演变形成的。从而财务困境就是一个连续的，慢慢演变的过程，每当企业遇到这一困境的时候就只有两个选择，要么走出去，要么就破产。企业的财务状况一旦破产那这一个企业就必定离消亡不远了，也证实了财务状况的进一步得到恶化，不管是对企业的生产还是经营都带来了严重的影响，限制了企业的发展和前进的步伐，最后公司变得负债累累，直到失去偿还债务的能力为止。我们根据美国和一些发达国家的上市企业来进行分析，大致可以把破产分成两种情况，第一种就是存量破产，第二种就是流量破产。我们先分析第一种，存量破产，也就是说的企业总体上的财产已经抵不上企业欠下的钱，形成了一种资不抵债的局面，这种的我们就可以说成是财务破产。第二种流量破产，也就是说企业能够拿出来用的钱不多，能够拿来偿还债务的钱也不够，欠债太多了，没有办法按时还钱，这样的情况我们也说成是债务困境。在分析企业财务困境的时候，如果只是对企业财务的破产或者是不破产进行分析，那最后的结果肯定是不科学的。这就是因为企业破产有时候就是由特定的法律条约去确定的，并不是由经济导致的。

（二）财务困境跟财务破产两者之间的区别

尽管这两者情况是反映出来了企业的两种不同的状况，但是这两种情况之下，企业所面临的财务问题的程度并不是一样的。一个企业破产，其财务会在一段时间限于困境之中，但是反之观看，站在财务困境的角度去进行观察，一个企业在发生财务困境的时候，并不就代表着肯定会破产，他们还是有机会走出困境的。他们可以对公司的内部进行调整，对结构进行优化，从而踏上新的发展之路。还需要注意的就是，一些企业虽然面临这财务上的破產但是也不能够肯定的说这一家企业倒闭了，企业是可以利用好国家给予破产公司的补救时间，通过寻求其他企业政府的扶持政策等等途径，帮助公司走出困境，找到更多一些的发展机会，挽救公司的财务情况。我们要正确区分两者之间存在的关系，才可以给企业的生存和发展编制具有科学性的财务管理制度，推进企业的不断发展。

二、上市公司财务困境跟财务破产的化解举措

（一）事前举措

企业必须要对自己的股权分布情况进行优化，在产权上面尽可能的做到多元化。就针对现在这一个阶段企业的整体架构来进行综合的分析，一个企业里面的高层领导人员基本上就已经把企业里面的股权拿得差不多了，只有一少部分的企业股权在小股东的手里面拿着，这也就是导致了一个企业里面的领导者有很大的可能性，会去做出一些我行我素的行为。这也就使得其他一些持有股权人员的利益受到了直接的影响，企业内部出现一些矛盾也就是理所当然的一件事情了，这也就直接影响了企业的前进和发展步伐。为了这一问题能够得到有效的解决，笔者认为一个企业首先应该做的就是对企业股权的分配进行一定的优化，绝对不能够把企业的股权全部集中在企业高层领导的手里面；还要制定出一系列相关的股权管理制度，对股权的流动进行全面的监控，在产权上面做到多元化。除此之外，一个企业想要发展的好，那就有必要给予员工持股的权利，准许内部的工作人员购买企业的股票取得相对应的企业股权，这样做能够在一定程度上提升员工工作的积极性和主动性，能够让员工对自己的工作更加负责任。只要企业发展的良好，员工在获得薪资报酬的时候，还会获得额外的资本收入。

（二）事后举措

如果企业的财务上出现了困境，那就必须要在第一时间对形成困境的因素进行详细的分析，对企业的内外因素进行详细，综合的分析。企业可以从证券市场来进行考虑，每当企业在财务上出现困境的时候，控股的股东是不会投入资金的。那么这个时候，企业就必须要找寻没有处在财务困境里面的控股股东给予帮助，把他们两个的资产进行调换，达到优化企业内部结构，走出困境的目的。还需要注意的就是，一个企业为什么会出现财务上的困境，归根结底还是自身运营不正确导致的。企业生产出来的产品销量不高，企业获得的利润得不到保证，企业资金的严重缺乏也就直接限制了企业的前进和发展道路。一个企业想要从根本上解决这一问题，那就必须要引进一些先进的生产技术，将产品的质量提升起来，使用科学有效的营销举措，将产品的销售量提升起来，从而使得企业获得更多一些的利润，可以在第一时间走出财务上的困境。

（三）解决策略

1.企业首先要做的就是完善资产和对欠下的债务进行核算的体系，在这里可以参考其他一些国家比较突出的，有效的资产以及负债计量的相关概念。然后再对财务上破产的企业的整体资产跟欠下债务的计量标准进行统一的计算。

2.企业其次需要做的就是，结合企业一开始创造出来的文化理念，把企业的资产跟核算机制的财务管理意识融入到企业以后的发展过程之中去，必须要坚持把企业的持久发展作为是基本的依据，建立其科学且为有效的资产跟核算的财务管理系统。

3.企业必须要落实有关于财产破产信息的制度，企业能够通过网络等方式把企业的财务破产情况进行披露，同时还要确保其具有真实性，使得企业的财务给整个市场经济带来的影响减少到最低。

4.企业可以通过跟债权人进行沟通，把以前的债务偿还条件进行一定的修改，给企业摆脱财务破产延长一下有效的时间规定。

三、结束语

就像上面说的那样，企业一旦出现了有关于财务上的危机时，就可以采取这一些举措去进行解决。就好比对股权的分布情况进行一定的优化，加强企业财务的管理等等举措，都能够在第一时间帮助企业走出困难，从而不至于导致企业出现财务破产的情况发生。本篇文章主要针对上市公司财务困境与财务破产进行了全面的比较与分析，希望通过本篇文章的比对与分析，能够在今后的工作中给予行业内人士提供一定的帮助或者是借鉴作用。仅供参考。财

参考文献：

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