何靖海

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-180-02

摘 要 当前我国企业在发展的过程中，人力资源已经成为了企业发展的重要资源，人力资源的开发和有效利用对于企业的长远发展有着至关重要的作用，所以在新时期，我国企业都十分重视人力资源的开发以及人力资源管理工作，但是由于很多企业的领导者和管理者在理念方面的落后性，使得其人力资源开发效果有限，企业的人力资源被闲置，无法得到充分利用，而这不仅仅会影响到企业的发展，还不利于员工个人的发展。

关键词 新时期 人力资源培训 创新 开发策略

一、企业开展人力资源培训的必要性

（一）人力资源管理难度增加

当前我国的社会主义市场经济体制已经逐漸完善，所以经济市场上的竞争也愈发激烈，企业在发展时会面临更多的机遇和挑战。首先企业会面临很多的发展机遇，企业的规模会不断扩大，员工的数量也不断增多，随着管理经验的逐步完善，其经营能力也显著提高，这促进了企业的稳步发展，但是与此同时，企业人数的增加也加大了人力资源管理工作的难度，给企业人力资源管理工作带来了很大的负担。企业的人力资源管理工作本身就是一项十分专业的工作，其内容也比较繁杂，既包括了人员的招聘，还包括了人员培训和岗位调动等，所以要求工作人员必须要具备足够高的人力资源管理能力，工作人员需要了解企业员工的状态，了解企业能力和性格，还要为企业的员工创造一个良好的工作环境，这些工作都十分困难，而在此基础上，我国经济社会的不断发展也使得企业员工面临着更加复杂的社会环境，社会上的多元思想会给员工的思想观念也带来冲击，因此企业的人力资源管理部门还需要重视员工的职业道德培训，还要满足员工的各种需求。针对这种复杂的形势，企业必须要开展人力资源培训。

（二）企业内部资源整合的客观要求

不过当代企业在发展的过程中，内部资源的整合和利用会直接影响到企业的发展质量，而在当前的知识经济时代，人力资源是企业的重要资源，所以企业进行内部资源整合时，也必须要对人力资源进行有效的整合和培训。目前我国很多企业正在经历着改革的关键时期，在该阶段，企业需要对内部的各个部门进行调整，对部门职能以及人员配置等进行优化，通过资源的整合来提高整个企业的经营和运作效率。而在这种情况下，企业对人力资源的素质要求也会相应提高，企业所需要的人才必须要具备更高的专业素养和综合能力，而这些都需要通过人力资源培训来实现。

（三）员工发展的需要

当前我国经济社会在发展的过程中，除了会影响到企业的经营发展之外，还会直接影响到员工的思想。当前我国企业员工在工作的过程中，会不断接受来自外界的各种信息，而社会风气也会给其思想和观念带来影响，这使得企业员工对于自身的发展有了更高的期许，也有了更明确的发展方向，在这种情况下，员工对于企业的要求也会提高。目前我国很多企业的员工在工作的过程中，除了对于现在水平有要求之外，更加注重自身能力的提升和发展，更加需要一个发展的空间和竞争的平台，而这需要企业通过开展人力资源培训的方式实现。

（四）企业可持续发展的需要

上面已经提到，在知识经济下，人才和科技是企业发展的核心动力，因此企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，促进自身的发展，就必须要加强人力资源培训，通过人力资源管理工作的开展和企业员工整体素质的提升，为企业的发展提供更多的人才储备，提供更多的高素质人才，这样才能够有效促进企业的进一步发展，促进企业的持续发展。

二、新时期企业人力资源培训的主要方向

（一）统筹企业与个人发展

在新时期，经济社会的快速发展给企业员工的思想观念带来了巨大的冲击，尤其是当前社会上很多新思想和新风潮的存在，使得企业员工更加重视个人的发展，新时期的企业员工除了关注自身的本职工作之外，更加重视自身能力的提升。所以企业在开展人力资源培训时，必须要能够做到统筹兼顾，促进企业与员工个人的共同发展，实现二者共赢。企业在开展人力资源培训时，可以对企业员工进行相关技术和理论方面的培训，使其了解最为先进的行业理论和技术，使企业员工的专业素养能够在该过程中显著提升，同时，通过企业员工素质的提升，来带动企业经营管理工作的开展，推动企业的进一步发展，真正实现二者的双赢。

（二）人员的开发利用

在新时期，我国企业的发展会面临着更加激烈的市场竞争，所以提高企业的竞争力是当代企业发展的重要目标，而人力资源又是新时期企业发展的重要资源，所以企业在开展人力资源培训时，必须要重视人员的开发和利用，要对其进行更加专业的理论知识和新技术的培训，提升其职业素养和专业能力，与此同时，企业还需要具有全局意识和长远的目光，要结合企业的发展战略和发展趋势，进一步提高员工的能力和素养，促进员工的全面发展，将人力资源的开发和利用与人力资源培训结合在一起，切实提高企业员工的整体素质。

（三）制定长期培训战略目标

由于人力资源对于当代企业发展的重要性，所以企业在经营管理的过程中，也必须要将人力资源管理作为企业管理的核心内容，并制定出人力资源管理的战略目标，在其中提出人力资源培训的目标，将人力资源培训作为企业的核心工作之一。企业在制定人力资源培训的战略目标时，首先需要考虑到企业的长期发展战略目标，然后结合企业员工的能力和素养，制定一个明确的人力资源培训方案，提出明确的培训战略目标，针对性提升企业员工的素质和能力。

三、企业人力资源培训的创新途径和开发策略

（一）健全人力资源培训机制

企业在制定人力资源开发和培训的相关机制时，首先需要考虑到企业的发展规划和发展目标，然后了解员工的个人发展意愿和发展需求，将二者结合在一起，制定出人力资源培训和开发的合理战略目标，并制定出相关的方案，开展机制化和模式化的人力资源培训，使其在企业发展的过程中稳步开展。企业在制定人力资源培训机制时，需要考虑到企业员工的个人素质和能力，这要求工作人员加强对企业员工相关信息的收集和整理，然后结合员工的实际情况，为其制定出一个更加具有针对性的培训方案，被员工素质进行针对性的提升。

（二）制定合理的培训课程

在新时期，企业员工对于个人的发展有了更高的需求和期许，其学习的欲望和能力也显著提高，在这种情况下，企业就可以针对员工的实际需求和岗位需求，为其安排高质量的课程内容，提升其相关能力；另外，对于企业的员工而言，人力资源培训的重要目的是利用高素质的员工促进企业的发展，所以在设置培训课程和培训内容时，相关管理人员需要结合员工的工作岗位需求，对其进行职业技能培训，同时还要将培训工作与实践结合在一起，让员工能够在实践的过程中获取知识，也可以利用相关的案例来引导员工进行剖析，这样能够将理论知识与实际的工作结合在一起，帮助我员工进行理解和掌握，使员工学习道理的理论知识能够有效应用于实际工作中。

（三）开展多角度、多层次培训

当前我国社会主义市场经济体制的完善使得企业在发展神会面临着更加激烈的竞争，所以企业对于员工素质的要求也显著提高，当代企业员工不应该仅仅具备相关的职业素养，还必须要有较强的综合能力，因此企业在进行人力资源的培训和开发时，需要对员工进行多角度和多层次的培训，提高员工的综合素养，切实提高员工素质。首先企业需要對人力资源培训和开发的模式进行创新，不仅仅需要重视员工素质的提升，还需要了解员工的心理状态和职业道德水平，在对员工进行岗位技能和职业素养培训的同时，还要了解员工的心理状态，了解员工的实际需求，对员工进行职业道德培训，加强与员工的沟通，解决其实际困难，开展1对1的指导，将人力资源培训课程从课堂搬到员工的实际生活和工作中，提高整个培训工作的灵活性，也是员工的素养和能力能够在该过程中得到全面提升，增强员工对企业的归属感。

（四）完善考核评价制度

在企业的人力资源管理工作中，对员工的考核和评价也是其中的重要环节，而企业的人力资源培训和开发也是与最终的考核和评价结果相关的，所以想要在新时期开展企业的人力资源培训和开发工作，首先需要企业完善考核评价制度。企业在正式进行培训之前，需要对员工进行相关的考核和评价，了解员工的素质情况，对员工的能力和缺点等有大致的了解，然后为每个员工都设置针对性的培训方案。

（五）加强管理力度

人力资源培训和开发本身就是企业人力资源管理工作的重要一环，所以企业想要提高人力资源开发和利用的质量，就需要加强人力资源管理工作的力度。企业的人力资源管理部门必须要重视人力资源培训与开发工作，通过组织的完善和制定完善的工作方案，提高人力资源培训和开发工作的可行性及可靠性，积极进行探索和创新，提高员工队伍的整体素质和能力。

（六）回归基本面

企业只有让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理，让学习从课堂回归到工作当中，让培训从自创门户回归到人力资源管理职能当中，企业的人才培养工作才能真正有效的开展，培训经理才能够真正创造价值，培训部门才能够真正扮演重要的角色。

四、结语

综合上文内容可以得知，人力资源对于企业发展有着至关重要的作用，人力资源的开发和利用已经成为了当代企业竞争的重要内容，所以随着我国经济社会的不断发展，企业也愈发重视人力资源的培训和开发工作。当前我国企业在发展的过程中，人力资源培训方面存在很多问题，形势愈发严峻，所以要求企业必须要加强人力资源培训，做好人力资源的开发，将企业发展以及员工的个人发展统筹起来，促进人员的开发和利用并制定长期的战略计划，做好人力资源培训。除此之外，企业还需要通过相关体制和体系的健全，对于员工进行全方位多层次的培训，加强人力资源管理的力度，促进人力资源的开发，使人力资源能够更有效地促进企业发展。

参考文献：

[1] 卢轫.企业人力资源工作中培训与开发策略研究[J].中外企业家，2019（21）：94.

[2] 赵冬梅.企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源，2019（12）：120.