企业管理范式<br/>——精益化管理

企业管理范式
——精益化管理

2019-12-24陆源

营销界 2019年11期

文/陆源

精益化管理源于精益生产, 是现代企业扩大核心竞争力、迎合市场需求、达到利润最大化目标的必然选择。鉴于此，本文分析了企业精益化管理模式的具体作用，同时提出相应的发展策略。希望以精益化管理模式的合理应用，为现代企业提供可行性更高的发展机制和参考。

精益化管理在于消除企业发展过程中的诸多诟病，需要坚持以人为本的发展理念，打造企业核心竞争力，并构建良好的品牌形象。在这一过程中，需要开发人力资源，精益化培养人才，注重顾客需求，精益化开发核心竞争力，增强品牌文化，精益化企业形象。现做如下分析。

企业精益化管理模式的具体作用

（一）精益化管理提升顾客需求

顾客满意程度决定着企业在激烈的市场竞争中能否具有稳定发展空间。而精益化管理模式的提出是以顾客需求、顾客满意度为企业经营宗旨，站在顾客的角度来创造应有的利润。不仅如此，企业还需确认在生产经营过程中，有效分析每一环节的实用性和能否给企业带来相应的利润，以此找出不能够带给企业用处的环节。根据不浪费时间、不浪费经济空间的生产经营原则来制定相应的合理经营计划，以精益化管理模式来符合顾客需求。

（二）精益化管理提升竞争能力

市场竞争力是每一家企业都必不可少的发展能力，在市场竞争博弈环境下，能否获得良好的发展空间，取决于企业核心竞争力。而精益化管理便是深度挖掘企业核心竞争力的过程，是将企业核心竞争力放大，发挥其发展优势并扩大企业运营效率和利润。因此，当现代企业以精益化管理模式迎接市场挑战时，才能克服诸多困境，并达到有效发掘核心竞争力的积极效果，达到深度发掘发展潜能和动力的积极效果。

（三）精益化管理提升经营利润

企业的发展必将是让利润能够最大化，但其实利润空间的成长并不取决于企业的市场竞争能力。企业能够获得丰厚的利润并不能够代表企业能够持续性发展，企业的根本能力是市场开发能力和成本控制能力所带来的长久性经营空间。而精益化管理的提出不仅为企业提供了有效的成本控制方式，还让企业就此转变了自身经营理念。从目前应用精益化管理的企业当中我们可以看出，企业实现精益化管理以达到利润最大化的途径共有两种方式，一种是增加产品销量，亦或是提升产品价格。第二种是缩减产品成本，薄利多销。但企业实际市场竞争中，很难实现第一种利润最大化途径，那么只能通过第二种方式以精益化管理模式来提升企业经营利润。

企业精益化管理模式的具体实施策略

（一）开发人力资源，精益化培养人才

任何一家现代企业，都需要坚持以人为本的发展理念。企业管理的终极目标，并非将诸多规制作为管理手段，而是将人性化管理带入内部调控体系。在这一精益化发展的过程中，最为根本的是建立和谐融洽的人才培养机制，为企业发展提供良好的人力资源基础条件。其中包括各种专业技术过硬的人才、各种具有专业技能的人才、各种管理能力突出的人才、具有多种能力的复合型人才。当人力资源建设发展良好之后，方能将精益化管理的目标精准设定，以人才为度量条件和指标，进一步强化企业管理人才的人性化方法，建立中长期发展战略，实现利益最大化目标。

（二）注重顾客需求，精益化开发核心竞争力

市场经济主导下，竞争博弈环境日趋恶劣。而真正应对剧烈竞争环境的方法，在于企业是否能够找到自身的核心竞争力。精益化管理的目标在于，帮助企业快速找到核心竞争力的市场定位，发掘自身的发展动能和优势。在长期市场博弈中，凭借核心竞争力扩大企业发展优势，打造专业团队和一流业务。精益化管理的发展模式，需要以客户需求为衡量标准，以是否满足和吸引顾客为前提。在此基础之上，构建适合企业中长期发展的核心竞争力优势和潜能，并开发出维护企业动能的各种优势。

在以顾客为导向的精益化管理模式中，市场主导权反而不断向企业靠拢，并最终实现对于核心竞争力的验证，支持企业扩大市场份额，达到更为理想的发展预期。因此，精益化开发核心竞争力的过程，便是注重顾客需求的发展目标，需要嵌入企业的核心发展理念之中，主导企业的健康发展迎接市场挑战。

（三）增强品牌文化，精益化企业形象

企业在的生产和经营的最终目的就是能够获取相应的利润回报，那么精益化管理的核心意义就是将企业中所存在的无意义消耗环节进行优化和否定。但是在利益与维护企业形象的选择之中，反而需要更加重视文化建设，不可因小失大，放弃企业文化而选择短期利润。只有在增强品牌文化建设效果之后，才能精益化管理企业形象，增强内部员工的向心力，乃至企业凝聚力，并达到更为充实的外部市场形象认知。而增强品牌文化的过程中，需要对企业形象进行反思和斟酌，设计企业文化的同时，选择接近实际发展需求的企业文化特质，并贯彻精益化管理方法，打造一流企业和品牌形象。