文/李达

社会经济发展的今天，物流管理在企业整体管理中的作用得到凸显，物流管理信息化发展是企业物流管理创新发展的重要路径，对企业未来发展具有深远的影响，有助于促进企业走可持续发展道路。然而，当前我国企业物流信息化管理还是存在需要解决的问题。对此，本文着重分析信息化为企业物流管理带来的影响，论述信息化企业物流管理存在的问题，提出信息化企业物流管理创新策略。

信息技术的快速发展与进步，我国多数企业都能够意识到物流信息化对企业发展的重要性，只有提升企业物流信息化管理水平，才能够促进企业管理的创新发展。然而，从当前我国企业物流信息化管理而言，还是存在一定的问题，诸如管理人员管理水平低下、物流信息化管理技术落后等问题，抑制了企业物流管理的进一步发展。因此，信息化背景下，企业应与时俱进，以先进管理技术为导向，确保物流信息化管理的及时性、准确性，进而为企业长期发展奠定基础。

信息化为企业物流管理带来的影响

（一）对物流管理水平的影响

信息化背景下，企业的物流管理水平、基础设施都得到有效的改善与发展。一方面，企业实现物流信息化管理模式，能够改善物流基础设施，对基础设施进行一定的优化，使其能够满足物流信息化管理发展需要。企业物流信息化管理具有高效率工作特性，基于此，为了实现这一工作模式，企业基础设施必定要进行更换或者的优化，以此促进物流信息化管理的实现。另一方面，企业实现物流信息化管理模式，有助于提升企业物流管理质量。物流信息化管理模式应构建科学、合理的管理制度，借助科学化的管理方法，增强企业物流管理效率，进而实现企业物流信息化管理有效性发展。创新是企业持续发展的原动力，信息化背景下，企业借助信息化技术的有效，将其运用到企业管理的方方面面，增强企业管理时效性，进而提升企业经营管理模式。

（二）对企业经营状态的影响

信息化背景下，企业物流信息化管理模式，使企业经营状态发生了改变。物流信息化管理，更新了企业传统物流管理模式与物流组织形式。在企业以往管理中，物流管理是由企业的一个部门进行管理与组织的，并不具有独立性，而这些部门的管理人员通常是非专业化人员，影响到物流信息化管理发展形式，同时不能满足物流信息化管理需要。这无疑对企业经营状态形成一定的冲击，因此，企业在经营管理中，不仅要考虑部门的利益，还应该权衡企业整体利益，需要单独设立物流管理部门，聘请专业化人员担任物流管理管理人员，进而促进企业物流信息化管理模式的实现与创新。

信息化企业物流管理存在的问题

（一）缺乏管理意识

信息化背景下，为企业物流管理带来新的创新路径，然而，由于部分企业管理模式与理念落后，管理意识不强，阻碍企业实现物流信息化管理模式，影响到企业物流管理的进一步发展。一些企业在物流管理中，注重点在运输中，没有意识到物流信息化管理系统建设的重要性。同时对物流管理缺乏一定的认识度，没有意识到企业物流管理对企业整体发展的重要性，存在轻视状态，进一步抑制物流信息化管理模式的构建，此外，一些企业在经营管理模式中，处于自营管理模式，这一模式对物流信息化管理全面发展存在局限性。

（二）缺乏信息化技术人才

据相关调查而知，缺乏专业化物流技术人才，是企业物流信息化管理发展的重要问题。多数企业为了节省开支，会让一些非专业人士担任物流管理人员与服务人员，这些人士因缺乏一定的专业性，不能够更好的胜任到物流信息化管理模式中。同时这些人员并不了解物流信息化管理程序，影响的到物流管理模式，阻碍企业物流信息化管理系统的建设。

（三）物流管理信息化技术落后

信息化背景下，我国企业都能够与时俱进，将信息技术运用到企业管理模式，有效提升企业管理模式。然而，相比较外国企业物流管理模式，我国物流信息化管理还是不完善，物流管理信息技术较为落后，影响了企业物流信息化管理模式服务质量。例如：运用大数据管理物流，一些企业在大数据信息提取、分析方面还存在缺失，影响到物流信息化管理进一步发展。

信息化企业物流管理创新策略

（一）强化物流管理信息化意识

信息化背景下，强化物流管理信息化意识，应从物流管理信息重视度与创新意识两方面实行。企业领导者应具有创新意识，重视物流信息化管理系统的构建，意识到物流信息化管理对自身企业发展的重要性，普及物流信息化管理模式的优势，将物流信息化管理构建植入到员工意识中，增强员工物流信息化管理意识，进而为企业实现物流信息化管理模式奠定基础。同时，企业领导人应对物流信息化管理系统构建，进行多方面交流，与其他企业形成合作关系，定期开展企业之间的交流活动，加强企业之间信息交流模式与共享模式。任何一个企业在发展过程中都不是独立的，其要想走可持续发展路径，需要依靠其他企业的帮助，形成良好的合作关系，在合作中集思广益，在强大的信息交流中，提前有效的信息，进而为企业决策提供有价值的信息。

（二）发展物流管理新技术

信息技术的运用是企业物流信息化管理的重要内容，应重视先进信息技术的运用，实现企业物流信息的有效处理与控制。企业物流信息化管理模式，可以借助自动识别技术与电子数据技术。自动识别技术有磁条技术、射频识别技术、OCR—光学字符识别技术、视觉识别技术、音频识别技术构建的，有助于促进物流管理信息化的进一步完善，电子数据系统的构建，是借助大数据技术，依托于互联网平台，构建物流信息库，将物流信息进行整合，纳入到数据库中，供企业管理人员、工作人员、客户等运用，实现数据信息的分享功能，进而实现物流信息的准确性运用模式。将大数据运用到企业物流管理信息化中，实现以往物流管理信息化的创新，促进企业整体管理模式的提升。大数据中的云计算，能够为企业物流信息分析、处理等提供保障，增强企业信息运用率。大数据信息巨大，企业要在此庞大信息中提取有效的信息，应重视云计算的运用，进而促进物流信息化管理模式的创新。

（三）构建第三方物流管理模式

信息化背景下，企业物流信息化管理采取缔结联盟方法，构建第三方物流平台。企业在物流信息化管理中，依托于第三方物流企业，形成合作关系，为企业物流运输提供需要，进而促进物流信息化管理。在构建第三方物流管理模式中，应充分立足于自身发展需要，考虑第三方物流企业的服务水平、企业规模、财务预算等情况，采取外包模式，促进自身物流运输发展模式，增强企业物流管理模式。同时，在物流信息化管理中，应加强计算机技术、保管技术、仓储技术的运用，构建物流信息化管理一体化模式，开展实时监控机制，对物流各个方面运输情况进行全面监管，能够及时发现存在的问题，便于快速解决问题，满足顾客对企业物流服务的需要。

（四）提升管理人员专业化能力

人才是企业发展的原动力，也是企业物流信息化管理创新的有力保障。因此，企业在实现物流信息化管理中，应重视人才的培养，增强人才综合素养与业务管理能力，使其更好的为企业发展服务。首先，企业定期为员工开展培训工作，根据物流信息化管理需要，设置培训课程，提升管理人员专业化能力与综合素养，使其更好的运用信息技术开展物流管理工作。其次，聘请专业化人才为企业服务，在薪资与待遇方面满足专业化人才，构建企业专业化物流管理团队，进而实现物流信息化管理模式。最后，管理人员应具有学习意识，通过学习提升自己。例如借助互联网微课、慕课等教育资源，增强自身业务水平与能力。

（五）加强内部管理

内部管理是企业整体管理的核心内容，影响到物流管理质量的提升。合理的内部管理模式，是物流信息化管理实现的保障，促进企业各个部门信息共享模式。首先，企业应重视内部管理模式，意识到内部管理模式对物流信息化管理的重要性，促进内部生产、销售、仓储等目标的合作，实现企业内部信息的分享。整合分销部门、仓储部门、财务部门、决策部门、采购部门，构建快捷流畅的物流管理渠道，为物流信息化管理模式构建提供保障。其次，为了确保物流信息的安全性，应构建信息分享与运用权限。例如：将企业物流信息整合，分成模块化，设置信息运用权限，用户运用密码能够轻松获取所需的信息，对于一些不能够运用的信息，可以申请获取，促进物流信息的共享性，增强企业物流管理质量。最后，构建合理、科学的管理制度，制度对企业物流信息化管理起到一定的广泛性，在制度构建中，应立足于员工需要，结合企业物流信息化管理模式，构建全面性、科学性管理制度，使制度满足员工工作需要，实现人性化管理制度。人性化管理制度，是企业是文化管理模式主要内容，以满足员工需要的情况下，运用一定的条例规范员工行为，将这种人性化管理制度运用到企业物流信息化管理中，不仅增强员工工作效率，使员工更好的为企业发展服务，进而促进物流信息化管理进一步发展。

结语

综上所述，企业实现物流信息化管理模式，有助于企业物流管理模式的进一步创新。创新是企业持续发展的原动力，信息化背景下，企业应与时俱进，借助信息化技术的有效，将其运用到企业管理的方方面面，增强企业管理时效性，提高企业经营管理模式，进而提升企业市场竞争力。