文/徐一石

互联网时代的到来，冲击和颠覆着企业传统的财务管理模式，尤其在我国“宽带中国”的实施下，互联网4G、5G服务的展开，更带动了企业财务管理模式的进一步创新。充分认识互联网时代企业财务管理的变化，适应并利用互联网技术进行企业财务管理成为企业管理的必然课题，我国这方面的理论探索和实践尝试虽然已经取得了一定的成效，但在互联网技术加快与大数据、人工智能和实体经济深度融合的趋势下，继续探讨互联网时代企业财务管理与适应的课题仍然具有理论和实践意义。

财务管理是现代企业全部管理活动中的重中之重，因为企业财务管理归根到底所施行的是对资金角度的管理，企业资金只有在良性循环的基础上，才能盘活用足有限的资金、避免和极限压缩坏死账，灵动高效的运转资金，为企业创造产品产出的最大化和利润回报的最大化，为企业的生存和发展注入足够的动力和可持续发展的能量。互联网时代的到来，冲击和颠覆着各行各业的管理模式，也同样冲击并挑战企业传统的财务管理模式，尤其在我国“宽带中国”国家战略的实施下，互联网4G、5G服务的展开，更带动了企业财务管理模式的进一步创新，达尔文“适者生存”的进化论对互联网时代各行各业管理模式创新的理论价值彰显出来。充分认识互联网时代企业财务管理的变化，适应并利用互联网技术进行企业财务管理成为企业管理的必然课题，我国这方面的理论探索和实践尝试虽然已经取得了一定的成效，但在互联网技术加快与大数据、人工智能和实体经济深度融合的趋势下，继续探讨互联网时代企业财务管理与适应的课题仍然非常必要。互联网时代企业财务管理发生变化后的主要特点

其一信息化。互联网的网络具有海量收纳力、扩张力为企业管理提供了信息收集、信息统计、信息分析、信息传递的高效能信息资源数据库，企业财务管理的信息化从人工计算和纸面记账的形式提升到利用计算机的电算化和利用信息资源数据库的信息化，企业财务管理信息化模式已经奠定，而企业财务管理新西湖的提高，包括企业应用信息化财务提高决策的科学性和效能性的对策需要进一步摸索和探讨其规律性。

其二透明化。信息透明使得互联网时代的企业财务管理可实现财务管理人员、企业管理层和决策层、企业员工、甚至于社会对企业的管理部门可以信息对称的程度来接收到企业所发布的财务信息，有利于形成对企业财务管理的多方共同监督的局面。譬如企业财务部门将本月的财务信息公布在公司内部网上，只要公布一出，想要了解这方面情况的企业人员都可通过点指间浏览到企业的财务信息与资金流动情况，很容易激发和企业同呼吸共命运的主人翁意识，也很容易增强监督意识和行使监督权利。但同时，也从另一个侧面提出了对企业财务数据如何实行保护的问题。

其三互助化。互联网中广博的信息资源为企业财务管理业务的相互了解、相互沟通、相互促动、相互借鉴创设了有利条件，感他人所长、憾自己所短、学他人所长、补自己之短的互助化作用得以显现。这其中的意义正如这样的阐述：就财务管理而言，大家可能会有一个误区：包括业务自身都会觉得，财务“管理”就是去控制、管理业务的，总觉得是一个很讨厌的角色。但实际上，对财务管理人员的要求，其实是去实现、去理解、帮助业务、共同成功的角色。所以对财务人员的要求非常之高，需要理解业务的运转、商业模式、哪里能赚钱，哪里成本高，所花的成本是否值得。

互联网时代企业财务管理的适应对策

（一）管理创新，与时俱进

有局面的变化，就必须跟进创新的对策，与时俱进才能“适者生存”。管理创新首要的第一位的是管理观念创新，而人的因素是管理创新中的第一位因素。企业财务管理中的人的因素，包括的是企业决策层，企业财务人员、企业信息化管理人员。企业应采取加强业务培训、业务交流、业务考核的方式来培训财务管理人员队伍，使之提升互联网条件下适应企业财务管理工作的素质，同时，有条件的可以引进专业性复合型人才，以骨干力量的引领驱动作用带动财务管理队伍的整体素质向与时俱进的信息化需要提升。事实上，企业财务管理信息化的观念已经被企业财务管理人员接纳，但观念的接纳不等于观念的与时俱进，观念的与时俱进要进一步落实到对实际工作的导向和应用中。

（二）合理调配，实务优化

企业应合理规划和利用自身资源，将企业经营所需的各类资源均纳入财务管理范围内，并反映于企业财务管理的各个环节当中，以实现企业资源的合理调配，提高企业财务管理的效率，同时也提高企业对于市场反应的灵敏度。企业财务管理部门应充分发挥互联网技术的作用，不断优化企业财务业务流程，包括结算、核算、编报、分析、管控等，并实现企业财务的远程管理。企业财务管理的实务要结合利用互联网所提供的有利条件开展，如利用互联网搜集远程中财务数据、财务报表等、对财务情况进行监控、与企业财务供应链各方间的沟通和联系等方面的财务管理实务都要在互联网+的形势下开展，提高管理效能。

（三）流程再造，一体化拓展

要充分考量互联网对企业财务管理带来的变化和优势，对企业传统的财务流程进行优化组合，或称之为流程再造，打破企业内部的管理界限，将企业内部的物资流、现金流及信息流汇集成更为良性循环的状态。要一体化拓展财务共享的信息平台。企业要创新财务管理工具，有效地运用这类财务软件可以加速构建网络信息平台。网络信息管理平台打破了财务与业务部门的平行低效运行结构，克服业务与财务部门的目标不统一，实现具体业务与财务信息的一体化，从而大大优化了管理层级，管理结构更加扁平化。节点管理更加高效有序，实现企业运营的物流、资金流与信息流有机结合。