采购过程成本控制简析
2019-12-21武暐程龙
大众投资指南 2019年11期
武暐 程龙
(中国电子科技集团公司第43研究所,安徽 合肥 230088)
一、引言
作为一个组织,除履行基本社会义务外,其存在的根本目的就是追求利润的最大化,即营业收入与成本的差。市场经济环境下,通过市场力量自由调配资源,激烈的竞争环境使传统的成本管理模式受到了冲击,逐步从过程成本控制向预算成本控制转移。1911年,美国工程师弗雷德里克发表了著名的《科学管理原理》提出了预算成本控制的雏形,即预先制定作为标准数值,在生产过程之中,随着成本的发生,与标准成本做比较,找出差异,从而进一步对相应措施予以调节。1947年,美国通用公司工程师麦尔斯,提出“价值工程”理论,要求企业在新产品设计或者制造时考虑产品成本,使产品成本大幅度下降,完善了成本控制理论;
从利润角度出发,由于杠杆原理(假设利润按照平均利润10%计算),节约单位成本,需要10倍的销售收入来弥补,因此成本控制对企业运营具有重要意义。
二、采购成本构成
交易成本,即泛指所有为促成交易发生而形成的成本,具体包括搜寻成本、信息成本、议价成本、监督交易进行的成本等;对于采购业务来说,完成同等的采购任务,交易频次越高,采购成本越大。材料成本,即采购原材料所支付的价格成本,由商品本身价值决定,受供求关系的影响,市场竞争越不充分,价格成本越高。库存成本,即由于采购过剩而产生的库存成本,属于机会成本的范畴,一般机会成本最小等于行业平均利润。……
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