刘美红

（上海炯铭实业有限公司，上海 200231）

一、制造业成本分析与控制的重要性

成本分析与控制是企业实现开源节流的核心，成本分析是成本控制的前提，贯穿于整个成本管理过程。通过成本分析，我们可以对产品的原材料采购、生产投入、在产品管理、制造费用的分摊、产成品的质量进行分析评价，寻找出实际成本与目标成本产生的原因，制定解决问题的方案，从而降低成本、完善管理、促进销售，保障企业的可持续发展，实现企业利润最大化。

二、影响成本分析与控制的内外部因素

（一）影响成本分析与控制的内部因素

影响成本分析与控制的内部因素有很多，主要的因素有以下三种：其一是生产产品所耗用的原材料、辅料及生产设备、厂房设施等的使用情况；其二是企业职工在生产过程中的劳动效率、对产品质量和生产成本的意识状态；其三是企业整体的管理水平、相关规章制度的完善性及企业当前的发展状况。

（二）影响成本分析与控制的外部因素

影响成本分析与控制的外部因素主要由三方面构成：其一是国家宏观政策的调整；其二是企业所在行业整体行情及生命周期转化造成的企业成本变化；其三是市场供求变化引起的生产资料与人工的价格变化。

三、加强制造业成本分析与控制的方法

（一）全员参与成本分析与控制

随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越大的竞争压力，已有很多的企业管理者认识到了成本分析与控制的重要性，加强了对成本分析与控制的重视程度。……