卢记川

（西北民航机场建设集团有限责任公司，陕西 西安 710066）

当前，随着我国市场经济的不断发展，城镇化进程的不断加速推进，“大基建”时代悄然来临，工程建设行业迎来了快速发展的时期。与此同时，施工企业所面临的市场竞争也在不断加剧，施工企业要能够强化自身竞争力，不仅要做好工程施工建设水平的提升，同时还要扎实做好内部管理。在施工企业内部管理中，财务预算管理是其中的重要环节，对于企业经济效益、工程质量、合同履约等都有重要影响。但是目前，因为种种因素，很多施工企业在开展预算管理的过程中，还是存在一些显见的问题，给企业的经济目标实现、管理水平提升带来了一定不利影响，需要相关单位引起重视并采取措施进行解决。

一、建筑施工企业预算管理的意义

对于建筑施工企业而言，全面预算管理是从建筑施工企业的战略目标出发，利用预算对企业内部各部门、各环节，尤其是工程项目的各种资源进行分配、考核、控制，以有效组织和协调企业的施工经营活动，完成既定的经营目标。施工企业做好预算管理，首先是有助于加强成本控制，提升利润贡献。其次是能够通过预算管理，发现企业在资金收支、资源配置、内控管理等各个环节的漏洞和问题，从而提升内部管理的规范性和有序性。在此，在施工行业竞争日趋激烈的今天，施工企业只有在质量可控的前提下，做好预算管理，加强成本控制，才能够在工程造价上显现出明显优势，从而在投标等活动中提升竞争力。……