李莉

（内蒙古送变电有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010010）

引言

精益化管理是指工作内容、服务质量等的精细化，也主要强调了“以人为本”的管理理念。而将其应用在电气企业中，不仅能保证各项工作更加细致的进行下去，还能提高工作人员的工作效率和质量，也有利于企业工作氛围的创设。众所周知，电气企业的财务管理工作还受到传统管理理念、方法、制度等的制约，使得其管理工作跟不上社会发展的脚步，容易出现工作混乱、企业内部经济管理不平衡的现象。所以精益化财务管理就能很好地摆脱传统管理理念带来的影响，促进企业财务管理工作更加细致化的进行，从而也促进了电气企业更快更好地发展下去。

一、电力企业财务管理工作存在的问题

（一）预算管理制度不完善，编制方法存在问题

企业实行预算制度能够保证资源、成本的合理分配，也能使得各个工程和部门能得到科学的成本投入。但是很多电力企业的预算管理制度并不完善，这不仅为各项工作的进行提供一个稳定、科学的标准，还不能很好的约束工作人员的行为，使其无法做到有规可依、违规必究。而一些电力企业采用“上下结合、逐级汇总”的预算编制程序，这样极大地增加了工作时间以及工作内容，增加了人工成本和时间成本。

（二）相关监督体制不完善，监管力度不高，内部审计地位也不高

众所周知，监督工作对于其他工作正常进行起着非常重要的作用。……