朱婷婷

（河南老街坊置业有限公司，河南 郑州 450000）

近年来，国家针对房地产行业推出了一系列调控政策，如较早推出的《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》、关于调控房地产市场的最新政策“新国八条”、央行连续三次存贷款基准利率的上调等，在内容上主要包含“房住不炒”“限购”“限贷”“限价”等等。从房地产企业发展角度来看，其产品开发品质及价格是运营成功的重点，而实现利益最大化则是其最终发展的目标。而随着一系列调控正常的不断推出，促使房地产企业面临成本控制与资金使用的巨大压力，多数企业纷纷开始分别实施财务管理及成本控制举措。经过大量的实践运用发现，要想更好地在当今形势下生存和发展，就需要财务管理与成本控制的协同管理，这样才能切实保障预期经济效益的获取。

一、房地产财务管理与成本控制协同管理的特征

（一）信息方面的协同，两者都属于企业运营管理的核心操作，并且所具备的管理权限及地位明显抑制。除了分类上有所差异，其他部分都需要两者的协同管理来达成，因此两者在信息方面呈现出一种互为呼应、相辅相成的状态。

（二）管理方面的协同，在管理层面的协同主要指借助质量管理来消除盲目规模扩张，借助财务管理明确核心业务，通过成本控制促使成本稳定。

（三）决策层面的协同，主要指项目决策与监督使用协同，目的是为了能够切实提升资产经营效果，从而保证最终利益，由此尽可能扩展合作的范围及利润率。……