周介竹

（上海极富房地产开发有限公司，上海 201106）

前言

通常情况下，房地产开发项目管理的实质就是高效地达到预期的目标。在这样的一个过程中，主要是借助于系统工程的相关手段或是理论等来具体实施，进而实现对整个过程的全方位部署和管控，当然最终的目的还是要能够为房地产行业的发展提供强有力的支持。而今，摆在房地产开发商面前的首要问题，则是怎样高效地提升相关工程项目的管理效率，从而为整个项目的科学化推进提供支持，就当前的发展形势来看，这样的部署尤为关键。

一、房地产开发项目管理的意义

之所以要对房地产开发项目实施管理，很大程度上是为公共环境的有效维护提供保障，从而对整个工程项目的实施提供基础条件。再者就是通过系统化科学化的项目管理，进而为整个工程的高效化推进提供保障，不仅其中的材料使用和资费消耗能够得到明确的记录，而且还能确保整个工程依照项目计划的规定有序推进，从而最大限度上地提升工程的施工效率。所谓的控制管理，也就是借助于统筹谋划以及决策部署和后续的反馈以及适度调整等方式来进行，与此同时为确保相关操作的高效精准，通常会以一种分解的方式对各类指标或是项目实施区域化的检验，进而对工程涉及到的各个细小环节实施全方位的管理和协调，当然任何一个开发商设定管理的目标极为明确，那就是以最小的成本代价实现最大的经济效益，随着近些年来工程建设当中对环境保护的持续重视，环境效益的获得也是一个重要的内容。……