毛莉

（山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿，山西 太原 030000）

一、煤炭企业采用应收账款管理的产生背景

随着经济的发展，从“黄金十年”到“去产能、去库存、去杠杆”下的产能过剩，煤炭行业逐渐进入低迷期。自2013年开始，整个煤炭行业属于价格下跌状态，由此进入低迷期，而煤炭价格的整体下跌也导致了部分中小型煤炭企业限产、停产，而大型煤炭企业由于资金储备较强于中小型煤炭企业，逐渐开始采用赊销方式以提高企业产销量。采用赊销模式，可以帮助企业尽快完成年度销售指标，而且利用赊销模式获得的销售额远高于通过现金模式获得的销售额，同时，通过赊销模式可以帮助煤炭企业提高企业产品在市场中的销售份额。除此之外，采用赊销模式可以有效节约支出，煤炭企业的主要产品是煤矿，而煤矿在开采后如果不能及时进行销售，而是压在库存中，会使企业增加各类费用，如仓储费、管理费，企业若是将所开采的煤矿及时赊销出去，可以有效减少企业库存，减少各类支出。

截至2014年，全国范围内90%以上的煤炭企业都开始出现亏损，此时的煤炭企业还多数依靠着赊销模式提高产品销售额。然而在这种赊销模式下，企业并没有取得同等的货币资金，相反还累积了大量的应收账款，而这些应收账款中某些部分也因为各种原因没有按期收回。针对这些我们可以发现，煤炭企业通过使用赊销模式提高产品销售量，短期内或许可以看到销售额有所增长，但是从长远来看，赊销模式导致的应收账款大幅度增加，不仅会使会使企业的资金周转变得困难，而且会让企业面临越来越高的坏账损失风险。……