王珍

（晋城无烟煤矿业集团有限责任公司大学，山西 晋城 048000）

一、概述

全面预算管理是指企业财务部门根据管理层制定的战略经营目标，对生产经营等所有经济业务制定预算指标，并通过对各个部门预算执行情况进行分析，指出企业在预算管理中存在的问题，最终促使企业生产经营完全按照既定的目标进行。全面预算具有以下特点：一是它是对企业未来成本费用支出做出的科学估计，预测的结果会受到不同因素的影响。二是全面预算可以促使企业各个生产车间、行政管理部门之间强化沟通与协作，共同为了完成预算管理目标而努力，提升企业整体经营管理效率。三是全面预算基本上是通过财务数据对生产经营进行定量。四是用企业面临的市场影响因素作为全面预算管理的基本导向，要将市场的信息作为关键导向来管理与监督企业发展的进程。五是全面预算管理的着重点在财务方面的管理，全面预算管理的核心机构就是财务部门，主要包括编制预算、预算分析、预算指标调整及督促企业各部门执行预算指标等工作。

二、企业全面预算管理在企业发展过程中的意义

（一）适应时代的发展

因企业全面管理是时代发展的新鲜血液，往往企业不太重视，特别是大型制造企业，导致企业发展远远落后于市场发展,而企业所有经营活动都是以盈利为目,当企业市场竞争力减弱,经济效益显然不乐观,尤其是当下复杂多变的市场，只有进行企业全面预算管理,统一统筹规划企业预算,利用各类预算、作业等多元化企业预算工具,从而可以帮助企业能够识别风险,采取合理的方法策略去减少和控制市场风险的发生。……