罗洁

（武汉中原电子集团有限公司，湖北 武汉 470205）

引言

在现今各大企业的日常生产和发展过程中，固定资产管理工作占据着极其重要的地位，也是企业日常运营管理的主要手段之一。在通常情况下，企业的固定资产比重极大、应用价值极高，加之具备较慢的周转速度以及较长的使用期限，能够在一定程度上保障企业的经济利益，因此，有关人员需要对其予以高度重视。

一、企业固定资产管理存在的问题

（一）监督工作不到位

很多企业在日常的固定资产管理阶段，会认为多年使用的固定资产价值已经较低，所以逐渐失去对其的重视，并将对其的管理工作视为一种物力、人力的浪费。这种思想上的不重视，极易导致相关监督人员失去工作热情，工作不到位，有关管理工作也失去有效性[1]。

（二）核算工作不规范

个别企业在核算入账的固定资产时不严谨，仅记录其入账总值，缺乏对入账明细的记录和归类，致使企业缺乏可靠的参考信息数据，更无法合理调用各种固定资产，进而使账目失去准确性，最终导致企业自身整体经济效益受损。

（三）管理人员不专业

部分企业的固定资产管理工作人员并没有充分意识到此项工作对于企业未来发展的积极意义以及重要作用，且更多时候关注的都是经济效益的提升，使得日常管理工作充满了盲目性。此外，个别人员专业能力较差，不能及时展开预算、清查、投资管理与分析等工作，不仅降低了固定资产的使用率，还浪费了大量人力、物力以及财力。……