刘畔畔

（市南区机关事务服务中心，山东 青岛 266000）

引言

人力资源管理工作涉及到人员的招聘、培养、使用、晋升、离职和退休等环节，在单位管理中占有重要的位置。现阶段我国人力资源丰富，做好人力资源管理工作具有重要的现实意义，然而，各单位尤其是机关事业单位，应认识到新时期人力资源管理中存在的问题和特点，积极创新管理模式，促进人力资源管理稳健发展。

一、机关事业单位人力资源管理存在的问题

（一）管理意识较落后

与企业相比，机关事业单位的人员管理机制相对保守，人力资源管理意识比较落后，缺乏创新发展理念。结合单位的工作性质，现阶段人力资源管理相对注重服务效能，主导管理和创新工作的重视程度不够，缺乏必要的引导措施，未能做到人员管理理念和管理方法的更新，进而导致机关事业单位人力资源管理的落后发展。比如，在机关事业单位工勤岗、专业技术岗与管理岗的交流问题上，缺乏大刀阔斧的改革试点。

（二）考核机制不完善

机关事业单位干部职工的考核管理相对保守、封闭、松散，很多工作人员抱着干多干少一个样的心理。比如对干部职工的日常迟到、早退以及随意请假的现象管理力度不够，未能与业绩考核相挂钩；管理人员对基层干部职工的约束效应有限，只要干部职工未出现原则性问题，考核都会达标合格。定期考核往往只流于形式，未能做到与干部职工具体的工作实绩和薪资待遇相联系，不利于形成系统且完善的考核机制[1]。……