宋德燕

（黔南民族师范学院，贵州 都匀 558000）

高校的预算管理实际上就是通过一系列的财务工作，对学校中的教学、后勤和行政等多个部门的相关活动进行综合性的管理。高校的资金来源主要是政府，可这种方式过于的单一化，当高校逐渐向着市场化方向发展的时候，如若仍旧是采取政府拨款的方式，这会阻碍高校的发展。本文就基于高校预算管理中存在的问题，提出了一些精细化的管理方式，希望为我国教育事业的发展做出一定的贡献。

一、高校预算管理中存在的问题

（一）预算意识薄弱，执行力度比较欠缺

部分高校中的领导缺乏一个长期性的预算意识，他们想在自己的任期内，为学校的发展做出一定的贡献，但是有时候过于追求效率，没有将学校自身的实际情况考虑在内，这样就会导致在预算编制时，缺乏长期的规划。同时，有些学校还存在着收支不合理的情况，没有对经费进行详细的划分，致使整个预算收支处于不平衡的状态。

（二）不健全的预算制度

就当前高校预算管理的实际情况而言，还存在着管理制度不够完善的情况。要知道，一个合格的项目，最为基础的就是应该具备一个规范性的管理制度。但是，有些高校对于项目的定额缺乏统一的标准，这样就会致使资金的用途不够具体。此外，财会人员在编制中采用的数据，一般都是按照过去考核定额的经验去确定的，存在主观性，这也是高校预算不平衡的关键所在。……