李锦

（毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）南京分所，江苏 南京 210008）

一、引言

如今， 随着“80后、90后”员工群体步入社会主流，他们已经成为企业人力资源的新生及后续主力，这一群体在企业发展中的决定性影响越来越突出，已经成为人力资源管理的重要研究对象。“80、90后”青年员工群体为企业带来青春活力、工作激情、创新思维的同时，也为企业的人才管理带来了挑战，青年员工群体普遍集体意识薄弱、抗压抗挫折能力不足、忠诚度不高等问题引起管理层的高度重视，有必要根据他们的个性特征制定管理措施，以达到最佳的激励效果。

二、全面薪酬综述

全面薪酬是用于吸纳、保留和激励员工的各种方法的整合，它不局限于现金报酬，而是将组织能够提供、由所有员工认为具有价值的激励要素构成，包括基本薪酬、员工福利、个人学习与职业发展机会、工作与生活平衡、绩效与认可等因素。

（一）全面薪酬的优势

全面薪酬管理相比较传统薪酬管理，运用到了多种薪酬要素组合，使得企业在能力所及的资源范围内最大程度地满足不同层次、各种岗位的员工多元化需求，达到激励效果的最大化和长期化。全面薪酬以员工需求为导向，具有很强的灵活性，可以随着外部竞争、内部需求的改变而及时予以调整适应，使得员工在薪酬决策的沟通中拥有更多的参与感和公平感。

（二）全面薪酬的构成和核心

全面薪酬是一种资源分配的计划与安排，囊括了企业能够提供的所有报酬。……