王丹

（河北省唐山市迁安市杨店子街道办事处，河北 唐山 064400）

引言

不论是在企业还是基层事业单位当中，人才都是第一发展要素，员工的工作积极性不仅会对工作效率产生直接影响，还能够为基层事业单位发展提供足够的动力。基于此，相关的管理人员应当从思想意识以及专业能力培养、绩效考核等不同的方面入手，进一步完善人事管理制度，及时发现各项工作中存在的问题，采取针对性较强的措施，构建完善的人才评价模式，将员工的主观能动性发挥到最大化，不断提升基层事业单位的经济效益与社会效益，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、基层事业单位人事管理中存在的问题

（一）人事管理方式落后

在基层事业单位的人事管理过程中，自主权与人权等方面的问题频频发生，在对人力资源进行配置的过程中，通常情况下都是根据国家的规定进行的，进而导致治事与用人分离的情况，无法将人力资源的优势发挥到最大化。就目前的实际情况进行分析，相关的管理人员没有制定战略性发展规划，也没有引才、留住人才的措施，导致基层事业单位的人事管理工作流于形式化，管理方式较为滞后。

（二）信息管理缺乏可靠性

由于基层事业单位长期会受到传统行政机关理念的影响，利用人工记录的方式对数据及资料进行管理。由于在人事管理过程中，合理的利用计算机技术能够提高管理效率，但是受到使用范围的限制，导致信息技术仅仅应用在基础的工作中，没有实现人事信息的数字化管控，导致计算机的实际优势没有发挥出来。……