周湘萍

（南昌赣昌砂石有限公司，江西 南昌 330000）

现阶段，在市场竞争日益激烈的环境下，制造企业也迎来了新的挑战，人均红利优势正处于持续降低的趋势发展，不仅如此，人力资源支出增加，原材料单价提升，人民币贬值，甚至是通货膨胀等多项问题无处不在，制造企业面对着各式各样的难题以及挑战，由此看来，制造企业发展空间遭受到了种种制约。所以，在此现况下，为了促使制造企业可以更好地应对困难与挑战，降低成本支出，提升经济效益，改善持续亏损的状态等难题，对制造企业成本管理予以高度的重视是极为必要的。

一、制造企业开展成本管理的必要意义

（一）对提升企业经济效益具有积极作用

对于制造企业而言，其成本支出多数均源自于生产制造环节，然而生产制造所产生的成本支出从某种程度上与产品设计、技术流程与机械设备投入之间具有紧密的关联，部分制造企业过于注重降低成本造价，发生短视行为，并且为了减少固定成本均分率，忽视市场运营现状，增加生产量，减少单位支出，导致制造企业经济现状以及产品性能降低的现象发生，由此虽然可以降低成本造价，但是会对产品质量造成严重的影响，在短期发展中虽然可以有效提升经济效益，然而从长远的角度来看必然会为制造企业效益造成无法挽回的损失，甚至会导致制造企业面临破产的危机。所以只有采取最为合理与适宜的成本管理手段，才可以在进一步提升生产效率的同时，减少运营成本，强化市场竞争力，进而增加企业经济效益，推动制造企业的长期发展。……