郑轶钿

（潮州市美纳服装饰品有限公司，广东 潮州 521000）

一、生产制造企业资产管理内部控制

生产制造企业的内部控制涉及企业各种具体的业务活动与工作环节，企业通过构建健全的内部控制体系与制度，建立规范的规章制度与工作流程，对各项经营管理活动进行管控，为企业的健康运营与可持续发展提供基本保障。以生产制造为例，其内部控制应该包含原材料采购、加工、生产、销售等所有的工作流程，涉及到具体工作环节的方方面面。而企业资产管理的目标就是不断提升资产利用率、降低企业的运行与维护成本，资产管理也包含很多的内容，主要有基础管理、工单管理、作业计划管理、库存管理、安全管理、采购管理、检修管理等[1]。由此可知，生产制造企业的资产管理与内部控制之间有很多互相交叉的内容，企业可以将资产管理与内部控制有效结合起来，使两者互相促进，共同提升，有效降低生产制造企业的成本，提升企业经济效益，促进企业的可持续发展。

二、生产制造企业在资产管理内部控制方面存在的问题

（一）资产采购不规范

生产制造企业在生产制造的过程中会运用到大量资产，在这一过程中要能有效地管理资产，对各具体环节的资产管理工作进行控制，这样才能提升提高具体资产的利用率，减少资产浪费，提高企业的利润水平。但是，当前企业在资产管理方面存在很多问题，导致企业对资产管理无法进行有效控制，影响了企业的正常发展。……