李远丽

（中移铁通有限公司广东分公司，广东 广州 515021）

当今，成本精细化管理已经成为公司可持续发展的有效方法，随着移动公司所处的内外环境的不断变化，移动公司的市场定位以及功能需求也在逐渐地发生变化，创设以价值为导向的财务管理系统已经成为移动公司发展的大势所趋。全成本管理是一种新型的成本管理形式，它将公司的战略作为导向，将价值创新作为主线，将公司各项经营管理活动所耗用的全部成本，按照“完全成本”以及“全过程成本”两个层次划分至客户、产品以及组织，旨在以此为基础实现企业的价值管理。全成本管理形式存在诸多的优势，比如灵活地应对复杂环境、增强企业的竞争优势以及实现企业成本的领先。

一、实施全成本管理之前移动公司成本管理存在的问题

（一）成本管理信息系统存在的问题

要想实现企业的价值管理，需要一系列真实的价值信息以支持企业进行经营过程中的管理与决策，以往移动公司的财务核算系统在记录公司收入与成本的时候主要以披露财务信息为角度，这样的记录形式满足不了企业实现价值管理的需求。此外，以往的财务报表是业务、财务部门单独生成的，工作后期难以将业务与财务的相关信息匹配起来，因而价值信息的实用性比较低。

（二）成本数据搜集过程中存在的问题

在实施全成本管理之前，移动公司在成本数据搜集过程中主要存在以下三个方面的问题：第一，无法得到完整的有效数据。……