高斌富

（宏达国盛商贸控股集团有限公司，甘肃 平凉 744000）

一、房地产企业优化成本管理的必要性

房地产企业属于高投资、高风险性企业，在经济上行时期整体经济形势较好、居民消费倾向较高，房地产企业所投入的资金回笼较快。而且，在这一时期银行放贷较为宽松，房地产企业可以较为容易地获得贷款，可以满足项目建设时对资金的要求。但在经济下滑时期整体经济走势并不好，居民储蓄倾向较高，房地产企业所投入的资金回笼较慢。而且，在这一时期银行放贷严格，房地产企业不容易获得贷款，企业资金紧张，如何提高资金利用率将成为房地产企业最关注的问题。而目前房地产企业所面临的市场环境不单是经济下滑，还伴随经济的深化改革，“三去一降一补”等政策的实施制约了空房囤积、炒房的趋势，房地产企业销售目标远达不到预期。然而随着资金成本的高企，人力成本、原料采购成本等都在不断上涨，开展成本管理是房地产企业降低成本、扩大利润空间的重要手段。同时，加强对成本的管理也可以帮助房地产企业优化资金管理，规避或减少资金链断裂的概率，降低企业财务风险。另外，加强成本管理也可以提高房地产企业的经济效益，最终实现企业利润最大化。

二、房地产企业成本管理中存在的问题

（一）成本管控意识薄弱

不可否认，我国居民对房屋赋有“家”的意义，所以房屋的需求较高，即便楼盘数量不断增加……