文/杨超，烟台市泰运交通设施有限公司

改革开放以来，我国社会经济飞速发展，公路、铁路等社会公共交通基础设施建设规模不断扩大，在施工过程中，不可避免地受到很多因素的影响，对公路工程施工进度和质量造成影响，此时引进精细化管理，将会使施工过程更加顺利，管理更加到位，将会提高整个项目的施工质量。

1 公路工程施工项目管理的现状

过去走的是黄土路，现在走的是柏油路，从走过的路就可以看见我国的发展速度已经追上了许多发达国家。公路工程的发展是不容易的，从技术到施工，都是一步一个脚印，实践出来的，这期间从不懂到懂，从建设城市公路到建设高原公路，技术得到世界的肯定，但是施工项目管理却没有跟上发展的脚步。过去用的是粗放的管理方式，管理者全权负责，没有监督机制，管理者以权谋私的现象频频发生，管理者不以身作则，施工人员更是散漫粗心，就导致了做出的公路质量差，使用年限短，施工成本高，施工事故频发等情况。当然现在发现了这个问题，并且提出了解决方案，那就是改变粗放的管理方式，进行精细化管理。虽然现在提倡精细化管理，但是真正实现精细化管理的却不多，或者说不够专业，主要是对精细化管理认识不足，以致无法实现真正的精细化管理。

2 公路工程施工项目精细化管理的意义

精细化管理，重在精和细。何为精，就是对公路工程施工过程中的各个环节、各个部门、各种材料、各位工作人员进行管理；……