文/毛鲜辉，四川建筑职业技术学院

房地产项目过去的工程造价管理方法在经济的快速发展、互联网的不断进步以及日益激烈的市场竞争下，出现有很多问题，已经无法应对有效降低施工成本实现利益最大化的目标。为确保在市场竞争中立于不败之地，加强房地产项目的成本控制和管理、探讨房地产项目的成本控制和有效的管理措施具有重要意义。

1 房地产建设工程造价控制的问题

房地产业在我国是一个高利润的行业。现代房地产和建筑工程企业随着市场竞争的日益激烈，随着现代管理理念的标准化和成本管理模式的逐步推进，成本管理技术得到很大的改善。工程造价是指建设项目预计支出和实际支出的全部投资成本，是投资者为了实现项目的预期回报，对项目规划和实施进行全面调查和分析的一系列成本管理活动。目前的房地产开发过程中仍存在三个问题：

一是建设项目建设周期长，范围较广。在建设初期，虽然考虑了市场风险，物价波动等情况为预算留出了空间。但是由于不可能准确全面地预测影响项目成本的可变的市场环境，建设项目预算编制人员责任心弱，未深入调查项目的具体情况，存在遗漏等问题，导致项目成本不能正确预测和充分反映建设成本的支出情况，可能超过预算。经营水平低导致出现缺乏合理性和可靠性的成本预算，在实际过程中失去了指导项目的进度和整体质量以及控制施工企业的建设成本作用。……