文/董若瑾，长庆油田分公司第六采油厂

在市场竞争当中，企业的生存和发展不仅要依赖与技术以及资本，而且企业的管理也占据越来越重要的地位。然而成本控制管理也是管理当中的重要构成部分，成本管理的直接效果就是减少成本，从而提高利润。因此，提高企业的管理水平是能够强化企业竞争力的有效方法。

1 石油单位成本控制现状分析

1.1 成本控制管理的研究观念落后，缺乏系统性

目前，大部分的石油单位依然不能更好的意识到全面管理的重要性，从而忽视其他有关的成本管理。依然仅仅把成本的范围局限于企业内部的生产过程当中。尽管我国有一部分的企业开始进行先进成本管理方法的探寻，但是整体水平并不高，而且管理关键比较落后。

1.2 成本控制管理分工不明确，信息失真严重

传统的观念影响着成本控制管理的主体意识。大多数的石油单位的员工依然认为，成本管理是财务人员以及管理人员的工作职责，而且石油企业领导以及财务部门对于降低成本和提升效益负责。然而把技术与财务进行对立，从而影响了广大员工的成本控制意识。因此，没有办法调动控制成本的积极性。

1.3 机构管理成本过高

随着石油单位的逐渐发展，集团化的发展趋势非常明显。同时，石油单位内部的分工逐渐的精细化。这就要求石油单位应该进行高强度的协作管理，因此，才引发很高的企业管理的协调成本。此外，因为石油单位进行的分工导致企业的管理越来越复杂，在很大程度上影响着石油单位管理效率的提升，在很大程度上会导致直接的经济浪费以及人力资源配置不合理的现象。……