文/舒英，大唐雅安电力开发有限公司

在如今竞争激烈的企业队伍中，打造出自己的核心竞争优势是至关重要的一环，以企业的角度来考虑，最具竞争力的便是其吸引新顾客和维护旧顾客的能力。这一环节能否取得成功，主要依靠的是企业人力的工作付出，而企业的重要任务则是尽一切可能调动工作人员的工作积极性，挖掘其巨大潜能，此时针对企业人力资源管理现状制定合适的管理方案就显得尤为重要。

1 人力资源危机预警概述

首先要明确预警指标：针对激励机制，领导能力，人才流动等人力资源重要方面存在的诸多危机，很难发现它们按照从重到轻的顺序排列。人力资源激励的低效率是首要问题。缺点是企业领导缺乏能力，人才流失严重，人力资源的组织，开发和管理不足。任何企业人力资源危机的危机都从最初的阶段到最后阶段都在恶化，而这并非瞬间造成的。它通常是一个逐渐积累和转变的过程。在这个过程中，各种危机因素会直接或间接地引起人力资源指标的价值变化。科学的人力资源预警指标的设计是建立人力资源危机管理和预警系统的先决条件，也是预警系统开展识别，诊断和预控活动的先决条件。在对人力资源危机成因分析和公司人力资源管理现状分析的基础上，构建企业人力资源危机预警管理体系，包括预警分析和预控措施。

2 如何建立和完善企业人力资源危机的预警管理

2.1 企业的人力资源管理中建立起危机预警的意识

危机预警的核心是防止它发生，这是一种前向意识。……