文/薛姗姗，天津五大道文化旅游发展有限公司

在国内经济不断提升的现今时期，物业公司所实行的财务内控工作伴随一些重要问题，所以，财务公司对此也加大了管理工作的重视程度，并将内控模式做出了优化，也取得了良好的发展，因为合理的财务内控能够促进公司资金的优化配置，还能够促进公司的长期稳定发展，但是在财务内控的具体进行中，还是伴随着诸多干扰因素，继而导致企业财务管理工作面临安全风险，影响公司的有序运作，所以，就必须要对财务内控与风险防范做出探讨。

1 物业公司财务内控的内容

内部控制制度是企业财务管理工作的重要内容，是企业从内部实施的一种自我监督和完善措施，通过内控制度的构建，可以有效提升企业资产的安全性与稳定性。在物业公司财务内控中，主要包括收入控制、库存物资和材料控制、费用支出控制等方面的内容。首先，在收入控制中，物业费、电梯费、二次供水加压费等是物业公司主要的营业收入费用，要严格规范物业服务费用的收缴内控制度，做好费用标准制定—记录—收取—交纳等一系列流程工作，实施不相容的岗位分离，予以严格 的监督。其次，在费用支出控制中，较大支出金额的费用主要为直接人工费用和设施设备的维修、保养方面，实施企业一支笔制度，合理控制企业成本。

2 物业公司财务内控和财务风险

2.1 缺少较为完善的财务内控制度

财务内控制度不合理的直接因素为，公司在出纳环节的不合理。……