文/潘凤凤，洛阳银行股份有限公司

随着金融行业的发展和进步，金融监管同样也逐渐向国际靠拢，所以我国的商业银行也面临着诸多问题，比如我国的资本市场发展相对滞后，因此从外界进行融资的能力较弱，所获得的补充资金就达不到我们的资金需求，处境十分艰难。所以面对金融资本的约束以及长时间的空缺，我国商业银行面对资产管理战略亟待转型。

1 商业银行在新的经济形式下资产管理战略转型的背景

1.1 商业银行资产管理转型的外部条件

1.1.1 新形势下，银行存贷利差的缩减让商业银行产生严重的生存危机。

我国商业银行的运营模式主要依靠存贷净利差的收入为主体进行经营，这需要高资本高消耗才能保证银行赢利来维持运营。相对来说，低资本的消耗的业务较少。截止目前，我国商业银行中间业务的收入主要还是靠传统的支付、结算、银行卡等业务。这种中间业务，主要集中劳动密集型的品种上，这种收付结算和代理业务附加值低，收益少，浪费的大量的人力和物力。究其原因，就是业务的种类过于单一。

1.1.2 随着融资的投资渠道的增多，商业银行竞争加剧。

目前，世界上客户的业务所能带给商业银行的利润是少之又少，这种情况导致商业银行中以大型客户为主要服务对象的银行举步维艰，随着外资银行的涌入，融资渠道和投资渠道的日益丰富，面对这样日渐激烈的商业银行之间业务的竞争，同时我国的商业银行缺乏竞争力，所以我国的商业银行亟需转型，因此要加快资产管理的战略转型。……