文/周长江，郑州磨料磨具磨削研究所有限公司

当前形势下，企业全面预算管理对企业的经营发展和企业的经济效益提升具有重要意义，所以企业应该重视全面预算管理，如何有效将企业的全面预算管理应用到经营管理中是值得思考的问题，基于此，本文结合企业全面预算管理展开研究分析，首先分析了企业全面预算管理中存在的对企业全面预算管理认识不足和企业全面预算管理不科学等问题，针对性的提出企业全面预算管理的改进措施，希望对后续的企业经营发展有所启发。

1 企业全面预算管理中存在的问题

企业开展全面预算管理能够结合企业的经营发展实际对企业内部的资源进行优化并合理配置，以此更加高效的提高企业的生产经营和管理效率，使企业在对未来的发展有一各清晰的目标。但是其中一些企业往往会存在一些问题影响整个企业全面预算管理的开展，也对企业的后续经营发展产生不良影响。

1.1 对企业全面预算管理认识不足

企业全面预算管理对企业的经营管理和后续发展具有重要影响，但是部分企业开展企业经营管理往往对企业全面预算管理认识不足，简单片面的认为开展企业全面预算管理仅仅是一种形式，只需要走走过场就可以，所以导致在开展企业全面预算管理过程中，对其消极对待，不利于整个企业财务管理质量有效提高，当然，部分企业甚至将其财务预算重点放在数字计划上，导致财务预算编制完成后，仅仅是一些单一的数字和表格，难以起到有效的管理作用，导致企业全面预算管理的预算编制流于形式。……