文/刘为 欧阳曦，湖南省有色地质勘查局二一七队

虽然地勘单位作为公益性事业单位，有一定财政拨款，但是就目前地勘单位的发展现状来看，单纯依靠国家财政补贴是远远无法提升单位的经营管理水平的。在面临地勘单位改革的当前，若是要追求单位发展及利益最大化，就必须要严控单位的经济管理，引入精益化管理理念，以实现单位经济的可持续发展。

1 实现经济管理精益化的必要性

1.1 适应地勘单位大环境需求

在国家颁布的机构改革文件中，已经明确规定地勘单位预算以及收支方面需要加强管理，需要强化成本核算考核。要求地勘单位在经济管理中加强成本管理，并且财务信息公开，作为单位经营绩效考核评价指标。同时，国家已取消部分地勘资质，以实现地勘市场的多元化发展，如此令地勘市场的竞争将更激烈。在目前地勘市场只是缓慢复苏的市场环境下，地勘单位的发展与生存形势不容乐观。

1.2 地勘单位管理成本明晰化为单位经营决策提供信息

经济管理精益化的顺利落实，得益于单位财务人员在考核、分析、核算以及管理方式的不断提升与改善，从而构建健全的财务管理工作体系，为财务管理工作的高质量落实奠定良好的基础。不仅如此，其还可以在数量化与精益化的高要求标准下，使精益化管理体系落实到位，切实提高财务管理人员的专业技术水平，尽可能避免财务管理漏洞以及弄虚作假等现象的发生，进而为单位领导与管理人员提供可靠的、安全的财务信息数据，并为提高经济效益、改善工作流程以及优化内部整合等提供精确的决策数据。……