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浅谈企业管理信息化问题研究

2019-12-20祁睿

好日子(下旬) 2019年7期
关键词:管理机制问题研究企业

祁睿

【摘 要】随着我国社会的快速发展,网络世界与现代化信息管理方式已经逐步走进人们的生活,而对于很多的企业来说,这个过程也是非常重要的,这也关系着企业能否跟随社会的发展脚步,对于新的发展环境能否更好地适应,使得企业更好地融入社会现代化经济管理体系当中。企业如果想要更好的实现信息化问题的管理工作,就要借助先进的计算机设备来对企业的各种信息资源进行一定的整合与分析,从而能够更好的提高企业资源的利用率,对于企业的现代化管理水平与生产能力来说都会有非常好的推进作用。本文也将着重分析企业现代化信息管理的现状,并且对于企业的信息建设提出相应的解决对策。

【关键词】企业;现代化信息管理;管理机制;问题研究

一、我国企业管理信息化进程中存在的问题

1.1专业人才匮乏

就我国企业现代化信息管理技术来说,其中最大的一个问题就是人才匮乏,会这门技术的有许多人,但是其中学的精的人却寥寥无几,在企业管理模式变换升级的过程当中,就要非常重视这一这个问题,对于企业换血的这个大工程来说,企业要竭尽全力寻找高效率,高能力的人才,本身对于模式的使用情况还是具有一定的未知性的,如果在管理模式变换的过程当中,技术也出现了一定的问题,那么企业的发展与前途也是非常堪忧的。并且,企业需要的专业人才是要有非常高的专业素养以及丰富的专业知识,也要有一定的工作经验,这样才能够对于企业当中所遇到的各种困难,处理的游刃有余,企业要想找到符合这些条件的专业型素质人才,也是非常困难的。

1.2网络运用不够充分

当前我国社会在快速的发展,互联网也正在快速的进入人们的生活当中,并且随着互联网技术设备的逐渐完善与普及,运用计算机设备的个人以及企业的数量也在快速的增加。当前虽然我国的互联网普及率非常的高,社会发展的非常迅速,但是我国的信息网络服务水平仍然处于一个比较低的阶段当中。在当前的社会当中有许多企业在日常的信息管理当中,只是建立了网上的email地址,但是在日常的商务运行当中,并没有把网络运用到其中,对于网络资源的运用也是十分不充分的。还有一部分的企业虽然建立了自己的网站,但是对其却是非常的不重视,信息也是隔很长时间才会更新一次。另外我国现在的市场经济还是非常不成熟的,与之相配套的支付系统,信息管理系统以及保障制度,物流管理方面完善程度还有待提高。

二、企業管理信息化实施的策略

2.1制定切实可行的现代化信息管理目标

对于信息化的变幻过程来说,对具有一定的动态性的,其内容与技术也正在逐步完善。换句话来说,我们的目标要更加的长远,未来的企业之间一定是互相竞争,但是又互相合作的,相辅相成,从而使得能够成就互利共赢的局面。对于未来的这种发展趋势,我国现在已经出现了一些虚拟企业和电子商务等等实现模式,所以企业也要应该考虑从这些新兴发展的形势当中总结其成功的要点,并且对于未来进行一定的预测,并且对于企业自身的条件也有一个正确的认识,不要盲目的追求一个不现实的成果,对于企业本身的目标要制订的相对于合理,对于企业的发展来说,一定要事半功倍,但是一定不要拔苗助长,其中有一个最为贴切的例子就是,要摘跳起来能够到的苹果,跳起来说明自身要付出一定的努力的,能够到说明是有一定可能性成功的,所以要想要成功,其关键的因素在于企业愿不愿意去努力,并且抓住机遇制定合理的目标,再把目标确定之后就要向着目标付出一定的努力了,但是仅仅确立了目标,但是却不向着它努力,就好比只说空话,但是却不付诸于行动,那么它成功的可能性那也是非常微小的。

2.2重视企业现代化信息管理对核心业务的支持

企业的发展在很多情况下,资金都是非常短缺的,这也就会更家要求企业将有限的资金能够用的更加的合理与有效,将有限的资金投入到核心的业务当中,增加企业核心竞争能力。每个企业当中都有属于自己代表性的自身核心的业务,这也代表着自己在市场中的竞争能力,这些代表性的自身核心业务可以使得企业在竞争力非常大的市场当中立于不败之地,并且是本企业竞争实力提高的前提与保障。因此在制定企业现代化信息管理的目标的时候,就需要格外注意能够把自己具有核心竞争能力的核心业务表现出来,让其能够更好的处于优先建设的位置当中,也就是先把磨刀磨足够锋利,才可以更好的提高砍柴的效率。并且在此同时也要集中注意力搞好其他的一些项目,这并不仅仅只是制定好企业项目的目标,还要充分的对这个项目进行一定的规划,对其投入足够的精力才能够使其成功。

目前,在企业的日常管理当中,加强管理的过程就是要更好的推进信息化建设。在本企业当前的信息化建设推动过程中,主要的核心就是人力资源,并且在企业当中各个部门的人员都积极参与,团结统一,认真学习新的管理流程,将信息化管理贯穿于企业的整个流程当中,根据不断变化的社会环境和经济环境及时调整信息化的战略管理目标,提高信息化管理对于企业核心业务的支持,创建一个完善可靠的企业大数据,提高工作效率性,从而为企业管理者提供更加正确与可靠的决策依据。

参考文献

[1]陈广字.我国企业信息化建设的紧迫性及其对策[J].经济经纬,2000,(2).

[2]罗鸿等编著:《ERP原理、设计,实施》[0M).电子工业出版社,2003年版.

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