浙江电力建设监理有限公司

在充分考虑市场外部形势、企业目前经营状况和发展趋势的前提下，以全面深化财务集约化管理为目标来编制企业预算是企业预算管理的有效方法。但是，由于业务的特殊性和管理体制等原因，电力监理企业预算管理还有不完善之处，因此开展关于电力监理企业加强预算管理的研究，以提高预算管理的有效性，促进企业长远发展。

一、电力监理企业预算管理的概念

电力监理企业预算管理是围绕企业战略规划和上级单位下达的经营指标，采用价值形式对未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实电力建设安全生产监督责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保企业战略目标和经营指标实现的相关管理活动。

二、电力监理企业预算管理的作用

电力监理企业的人、财、物资源相对丰富，已经建立了完整的预算管理组织构架，为预算管理的推进起到了积极的作用，同时也加强了企业对人、财、物等资源的整合，把最多的资源用于监理项目现场一线，促进了企业和监理项目的成本控制，提升了企业经营效益和管理规范性，对电力建设的安全生产较大的推动作用。

三、电力监理企业预算管理存在的问题

长期以来，电力监理企业在预算管理上开展了不少探索，但是，由于监理内容与电力建设直接相关，所监理项目存在建设周期长、电压等级多、施工精度高、设备分类复杂、线路分布广等特点，预算管理对人、财、物等资源的整合的有效性还存在不足。……