王娜+王厚广

摘要：要使企业财务管理工作得到长足的发展，在施工企业整体财务工作中，施工企业项目财务管理是其中的重要组成部分。基于此，文章对黄河施工企业项目财务管理中存在的主要问题进行分析，并针对可能出现的问题提出建设性意见和建议，对如何加强项目财务管理工作做出应有的贡献，并供相关行业予以参考。

关键词：黄河;施工企业;项目部;财务管理

中图分类号：F235.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

近年来，不同施工企业之间的竞争日益加剧，施工企业的利润空间不断缩小，黄河施工企业的发展也面临严峻的挑战。项目部是施工企业一线单位，也是企业利润的源泉，只有把项目部的财务管理做到位，施工企业才能最终提高企业经济效益和市场竞争能力，从容面对面对机遇和挑战。

一、黄河施工企业项目部财务管理中存在的问题

（一）存在重生产经营轻财务管理的问题

项目部作为施工企业的一线单位和利润来源，黄河施工企业项目部财务管理水平良莠不齐。一些施工企业只片面的关注生产环节，对于财务管理工作不够重视，对于财务管理工作的重要性没有没有足够的意识，以至于对项目财务管理工作的作用予以忽视，施工企业项目部对于财务管理的重要性的观念较为淡漠。

（二）财务内控建设不健全

一些企业项目部内控建设还存在空白点，没有配备独立的内审人员，内控制度没有真正的发挥作用。……