山东能源新矿集团着眼谋久调优，变难题为课题，以后备干部年轻化为切入点，通过“双推、双培、双管、双用”（“四双”）搭建年轻干部成长进步之梯，有效应对了干部队伍年龄老化难题，有序推进了干部队伍新老交替。

“双推”建立年轻干部“蓄水池”。只有拓宽选人用人视野，才能让各方面优秀人才脱颖而出。新矿集团以“海选”的思维，开展民主推荐和组织推荐“双推”工作。第一步是民主推荐“扩源”。扩大人选范围，所有符合后备条件的人员作为推荐对象，形成名单连同推荐票一并发放。扩大民意基础，原则上单位内所有中层管理人员、领导班子成员分别参加推荐。扩大年轻干部比例，在规定资格条件和岗位数量的基础上，明确后备干部需满足“40周岁为主体、35周岁以下占一定比例”的年龄要求，以此广纳青年才俊，从源头上保障年轻化。第二步是组织推荐“把关”。坚持民主集中制，根据民主推荐结果，基层单位党委召开党委会进行组织推荐，研究确定后备人选。“双推”既体现民意，还体现党组织意见，实现了党管干部与群众意见的高度融合。通过“双推”，新矿集团2018年共在47个单位、部门推荐后备干部150人，建立了人才济济的年轻干部“蓄水池”。

“双培”打造年轻干部成长“加油站”。干部成长是一场长跑，需要一程接一程“加油充电”。新矿集团实施集团培养与基层单位共同培养的措施，以“双培”提升后备干部硬件水平和专业素养。一方面，提升硬件水平“热身”，主要是聚焦“学历、职称”两个硬件，引导后备干部边工作、边学习、提学历、晋职称，逐步实现大学以上学历、中级以上职称“双100%”目标。……