陈朋

摘 要：目前，在我国公立医院内，人力资源管理工作重要内容是落实员工激励制度。文章首先分析了新医改背景下公立医院医务人员激励对策的必要性；其次概述了新医改背景下公立医院医务人员激励机制存在的问题；最后提出了落实新医改背景下公立医院激励体制的具体措施。

关键词：新医改；公立医院；医务人员；激励对策

我国自从2009年实施新医改以来，医院的改革发展愈发得到人们的关注，在新时代背景下医院改革有了新的要求，包括不断深化医疗改革，积极鼓励社会资本参与医疗机构的建设或医疗资源的配置，对药品的加成进行取消，推动公立医院事业单位编制改革等。新医改形势下要想推进现代化医院人力资源管理体系的不断完善，完善公立医院薪资制度，就需要全面落实医院医务人员的激励措施，以充分调动医务人员的工作热情，提升人力资源管理有效性，留住人才，优化医院人才资源配置，使医院在市场竞争中占据人才优势，保障医院发展的根本，促进医院的长远发展。

1.新医改背景下公立医院医务人员激励对策的必要性

新医改背景下，公立医院为了适应市场经济发展的需要，让医院管理团队更加的专业化，不断落实激励体制，能在最大限度内调动医务人员的积极性，让医务人员成为医院发展的中坚力量，从而全面的提高医院的管理效能。因为人才才是医院发展的重要保证，所以必须在医院内部建立完善的人才发展机制，使员工激励制度更加的科学化。使员工发挥自己高超的业务技能，适应多变的竞争环境，给患者提供更好的医疗服务[1]。

2.新医改背景下公立医院医务人员激励机制存在的问题

2.1薪资制度僵化员工积极性不高

新医改背景下，公立医院的激励体制也随着改革的深入发展取得一定的成果，然而也存在着一系列的问题。目前薪资制度僵化，导致员工工作积极性不高。一般来说，我国公立医院薪资发放制度一般是根据个人学历、职称、年龄等相关因素进行挂钩，并没有充分的体现服务的质量，这种过于僵化的薪资发放制度，让公立医院处于市场激烈日益竞争的环境中。对于个人来说，僵化的薪资发放制度，严重影响到个人的薪资核算问题，并不能充分的发挥合理工资总额调动机制作用。在一定程度内，会显现出医院内部腐败现象。并不能建立完善的工作体制，降低了医院服务质量。

2.2绩效考核形式化

一般而言，多数的公立医院都建立绩效考核机制，通过一系列的指标、程序等各方面的内容对医务人员进行考核，然而，大部分的医院考核过于形式化。依旧拘泥于传统考核的德、能、勤、绩、廉五个层次的因素。在此过程中，可能渗入大量的人为因素，导致绩效结果并没有可靠关联性，这样就削弱了员工的积极性。过度的轻视公立医院，社会公益性的主要目标。没有制定科学的绩效考核依据，不能对患者的满意度、医务人员服务质量等各项因素进行综合评价，有失公平性，不能发挥预期的考核效果[2]。

2.3职称评审缺少激励化

在医院内一直存在着职称评审制度，然而他并没有融合激励制度，多数的公立医院是根据入职的时间，学历，论文，科研等方面的内容进行考核。这就为员工的晋升带来一定程度的阻碍。不能激发员工的积极进取的心理，限制员工的发展，与此同时，医院在评审中出现的论资排辈等不合规范的现象屡次发生。这种缺乏有效激励手段的职称评审制度，严重阻碍医院的发展。

3.新医改背景下落实公立医院医务人员激励机制的具体措施

3.1落实科学的薪资分配制度

在公立医院人力资源管理中，落实科学的薪资分配制度，能对医务人员起到工作积极性的调动作用，一方面能有效地吸引外来优秀人才，提高医院整体的竞争能力，降低医院成本，充分开发优秀人才的潜在能力，使医务人员为医院的发展做出更大贡献；另一方面，通过使用科学的方式对医务人员综合素质、职业技能等方面进行全面考核，根据考核结果明确各类医务人员的薪资等级，落实科学的医务人员薪资分配宽带制度。除此之外，在医院内部实施标准化的成本核算系统，让薪资分配和患者满意度、医务人员的服务质量及服务技能等方面直接挂钩，秉持公平公正的原则合理科学地分配医务人员的薪资[3]。

3.2完善职称评审制度

完善公立医院科学的职称评审制度，应在传统评审制度的基础上，对医院各类职称评审更加规范化，科学化，让它得到更多工作人员的认可。除此之外，各项评审制度要严格按照方法，流程以及监督机制等各项细则标准进行全面试点工作。医院专家起到带头模范作用，建立医院评审委员会，对各项评审环节进行公示监管，最大限度做到公正透明。

3.3健全的绩效考核体系

健全绩效考核制度，能充分的对医院经济效益和社会公益性进行结合，是两者客观性的具体体现。绩效考核的内容应该包括不同岗位的工作技术复杂程度、工作强度、服务质量等各项要求。医院可以使用院、科两级考核制度，接受广大群众的监督，并建立反馈机制，充分调动员工工作主動性。

结语

根据以上文章内容，在新医改背景下，要想落实公立医院人员激励制度，就应该做到健全公立医院的绩效考核体系、落实科学的薪资分配制度、完善职称评审制度。促进公立医院不断发展，实现现代化建设目标。

参考文献：

[1]杨雪娇，衣潇帅，屈敏.新医改背景下公立医院医务人员激励对策研究[J].中国经贸，2017，（24）：90.

[2]袁泽君.公立医院薪酬激励机制建设对策探讨[J].人才资源开发，2017，（9）：60-61.

[3]赵忠婷.激励措施在公立医院人力资源管理的常见问题及处理对策[J].环球市场信息导报，2018，（43）：142-143.