王新宁

一、引言

笔者由于工作的需要，经常接触到一些非上市中小企业，他们在公司的治理和发展上遇到种种问题，为了更好地参与市场竞争，拟采取股权激励机制进行改革。武汉YT信息技术有限责任公司就正面临这样的困境和选择。

YT公司经过创业开始阶段，完成资本的原始取得后，现在进入到发展的关键时期，即成长期。在成长期间，公司进入快速发展中，这也导致诸多问题出现：一是员工流动性比较大，特别是中层管理人员和技术人员的流动性比较大；二是现金周转压力比较大，YT公司属于软件开发公司，项目研发投入大，研发周期长，成本投入回收的速度相对较慢；三是优秀人才引进有一定的困难，YT公司属于非上市中小企业，刚刚度过步履艰难的初创期，无论是从公司规模还是薪酬体系上，和上市公司、大公司、国有企业等相比，对优秀人才的吸引相对较弱。

而股权激励的实施可以在一定程度上帮助YT公司很好地解决以上问题。但是学术界对于非上市中小企业的股权激励的相关理论与实践研究较之于上市公司甚少。为了向非上市中小企业提供可行的股权激励机制，笔者以武汉YT信息技术有限责任公司为例，以“自下而上”的员工视角为研究切入点，通过对员工进行调查，从公司薪酬水平的评价、传统激励方式的评价、公司发展的看法、股权激励实施的时机等方面了解员工对传统激励机制的满意度、对股权激励机制的需求程度，以评定公司实施股权激励的时机和群众基础是否合适；……