徐敏

摘 要 当前形势下，社会主义市场经济取得了较快的发展与长足的进步，各行各业也随之迅速发展与崛起。其中，建筑企业近年来如雨后春笋般地发展起来。然而，目前建筑企业之间的竞争压力非常大，存在诸多方面的问题亟待解决。本文攫取了资金管理作为主要研究对象，首先分析了建筑企业资金管理的现状，然后据此提出了具体的解决措施，目的在于为建筑企业能够更加科学规范地管理资金提供切实可行的参考依据。

关键词 建筑企业 资金管理 现状 解决措施

一、引言

从现代经济的发展现状中可以看出，企业的资金管理逐渐趋于高度集约化，这属于历史必然的发展趋势。然而，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制水平低下，付出了十分惨痛的代价。某些规模相对较大的建筑企业，成员数量较多，地域分布范围较广，尤其是在资金管理方面存在的问题较多，资金管理失控以及监管手段缺失等，从而使资金的使用效率严重下降，此问题已经逐渐发展成为建筑企业管理中亟待解决的一个重要问题。资金管理作为建筑企业财务管理中的一项重要内容与环节，对建筑企业的可持续发展起着至关重要的作用，扮演着非常重要的角色。本文首先对建筑企业资金管理的核心以及优点进行了介绍，然后剖析了当前形势下建筑企业资金管理中存在的问题，最后提出了具体的问题解决措施，旨在为提高建筑企业资金管理水平提供切实可行的依据以及参考。

二、建筑企业资金管理的核心与优点

（一）资金集中管理的核心环节

资金流入以及流出的相对均衡，是建筑企业取得可持续发展的一个重要基础。若资金存在十分严重的偏差，就会对企业的经营状况造成极大的影响，甚至还有可能导致企业破产。对于一个建筑企业而言，资金管理以及调配等操作，在较大程度上使整个建筑企业的资金流出量显著减少，以有效提高资金的使用效率。所以说，对于一个建筑企业而言，资金流动的均衡性以及安全性是企业资金管理的核心内容与环节。

（二）资金管理的优点之处

为了能够确保企业资金的安全性以及使企业资金成本水平显著下降，其基本做法是统一借贷以及结算。统一借贷与结算的方法一般具有以下几个方面的优点：第一，使建筑企业的融资水平以及银行信用等级显著升高;第二，使大量的银行账户减少，且便于管理;第三，自然形成内部资金调剂能力，使得利息支出水平显著下降;第四，企业内部成员之间的资金往来无须实际资金流出，使得银行利息支出以及结算费用显著减少;第五，加强对成员企业资金的监管，保证资金的安全性;第六，使企业资金的事前计划、事中监督以及事后分析成为一种可能。

三、当前形势下建筑企业资金管理中存在的问题分析

当前形势下，建筑企业对资金管理的基本内涵进行了界定，但是在实际过程中，其在认识方面的模糊性比较大，采取的管理方式科学性也不够，大部分建筑企业的资金管理体系还不够完善，资金管理方面还存在很多的不足之处。具体而言，主要包括以下几个方面：

（一）管理乏力

某些建筑企业现在的资金状况一直让人担忧，主要表现在两个方面：第一，负债率过高，还贷压力大;第二，维持建筑企业生产运行需要大量的资金，某些建筑企业的造血功能较弱，资金回笼速度比较慢，从而导致建筑企业的生存空间变得越来越小。究其根源，企业资金管理的无序化发展，是引起上述状况的一个非常重要的因素，未构建完善的管理制度，存在很多方面的缺陷和不足之处，运作起来没有任何规程。某些建筑企业由于市场经营等方面的需求，在资金管理方面多头开口，打很多白条，从而导致在很多方面人为漏洞的出现。管理制度与市场要求之间不能同步发展，对于很多全新的情况以及资金管理的流程，也无任何相关的规定和要求，导致资金在实际运行过程中的随意性非常大。资金运行监管力度的不足，对资金的使用以及审批等产生了较大的影响，进而使建筑企业资金运行的风险显著增大，资金利用率显著下降。

（二）建筑工程垫资与工程拖欠款比较多

对于建筑企业而言，建筑工程款拖欠的问题很普遍，为了确保建筑企业的可持续发展与进步，近年来，各级投入了巨大的人财物力，对三角债进行清理。然而，一个突出性的问题就是即使三角债被清理干净了，但却不能完全解决这个问题。旧的债务解决了，新的拖欠款也出现了。建筑企业为了生存发展或其他方面的需要，不得不再垫付资金，以确保建筑工程项目的施工。建筑企业为了能够在市场中抢占重要位置，常常也将垫资作为争取建设项目的承诺，从而使建设单位被垫资的情况常常出现。建筑企业一旦为某些建筑工程垫资，就会身不由己，不得不继续垫资，从而保证建筑工程项目的顺利实施与开展。

四、当前形势下建筑企业资金管理中存在的问题分析

当前形势下，建筑企业资金管理中存在很多方面的问题亟待解决，具体措施包括以下几个方面：

（一）对企业资金进行统一监管

建筑企业的资金统一监管是实现企业资金流统一管理的一个非常重要的保障，企业下设各个部门的支出，务必要根据资金流的预算开展与实施，任何管理规定的落实务必要借助科学、规范化的监管机制。只有加强监管机制，才能够将其完全贯彻和落实，建筑企业应该将涉及资金流动的全部经济活动完全纳入监控范围之内，对资金的使用情况定期进行检查与分析，检查资金计划的执行状况，以保证资金使用的合法性、合规性，对企业资金管理过程中存在的问题定期进行剖析，重视与关注资金的使用实效性，不断改善资金管理，从而更好地与建筑企业所面临的内外环境相适应，具体对策包括以下两个方面：第一，构建一套完善的内部监管体系。构建企业内部与财会核算相搭配的数据传输系统，以确保各个部门与资金收支相关的账目处理受到公司的监管;第二，构建一套完善的外部监管體系。构建与各个金融机构支付体系相符的数据查询体系，从而确保企业各个部门全部银行存款收支状况受到企业的监管。

（二）强化财务预算控制

从管理机制方面而言，积极推进全面预算管理，采取与市场经济相适应的企业内部资金调控管控方式。建筑企业应该从宏观层面进行规划与使用，从财务预算开始，从单一的收支计划到扩大生产投入等，一般可采取逐级编报、逐级审批以及滚动化管理的方法加以实现。

（三）积极提高资金管理相关工作人员的素质水平

对于建筑企业的资金管理工作而言，相关人员的业务素质需得到进一步的提升，企业可按照自身的发展方向以及目标来确定管理人员的培训计划以及方案。企业应该增强资金管理制度的執行力，一方面可以为管理人员创造一个提升自我素质水平的空间，使其能够学习和掌握更多的新知识、新技术;另外一方面主要是为了保证各项计划以及方案能够顺利实施与开展。基于此，企业资金管理体系的构建应该遵循与时俱进的基本原则，全面优化企业的资金管理环境，积极提高相关工作人员的专业素养以及道德水平。

（四）构建一套完善的资金管理制度

建筑企业若要取得快速发展，前提条件就是构建一套完善的资金管理制度，这也是确保企业资金管理工作更为规范的一个条件。所以，在实际工作过程当中，特别是在新形势下，企业需要将构建完善的资金管理制度作为根本目标，以寻求企业经营运转的突破口，与企业内部体系的客观情况相结合，将资金管理制度的内容加以调整，从而保证企业资金管理制度可以满足企业的发展需求。具体而言，需要对会计资金管理职能给予高度重视，进而方便企业积极开展各项经济业务，促使企业经济效益水平显著提升，尽快实现战略发展目标。

五、结语

当前形势下，建筑企业资金管理中还存在着很多方面的问题，诸如管理乏力、建筑工程垫资与工程拖欠款比较多等突出性问题，这些问题亟待解决。对此，应该切实解决问题，以提高建筑企业资金管理水平。

（作者单位为云南建投第五建设有限公司）

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