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企业经济管理中柔性管理的应用方式

2019-11-28施航施力

丝路视野 2019年15期
关键词:企业经济管理柔性管理应用

施航 施力

摘 要:新形势下,为企业经济发展带来一定的挑战与机遇,使以往的经济管理模式不能够满足市场发展需要。而柔性管理思想理念的提出,为企业经济管理工作有效性开展注入新的动力,使企业以“刚柔并济”的经济管理制度、工作模式,促进企业经济发展的增收。对此,分析企业经济管理中柔性管理的应用价值,提出企业经济管理中柔性管理的应用策略。

关键词:企业经济管理 应用 柔性管理

相比較企业以往经济管理工作模式,柔性管理思维理念具有一定的优势,其能够在实施过程中,重视个体主观意识发展,带动员工工作积极性,使员工自觉约束、规范自身行为,助力于企业发展,为企业发展贡献力量。

一、企业经济管理中柔性管理的应用价值

(一)激发员工工作积极性

新形势下,企业发展的原动力为员工,员工是企业生产、管理、经营的主体,助力于企业全面性发展。在企业经济管理工作中,以往的硬性管理模式,不利于员工全面性发展,容易打消员工工作积极性。而将柔性管理运用到企业经济管理中,通过尊重员工主体性,加强员工人文关怀,能够激发员工工作积极性,使员工积极主动融入企业工作中,以自身能力为企业发展贡献力量,进而促进企业全面性发展。柔性管理更加注重员工人文关怀,使员工容易接受,打造良好的企业工作氛围,增强企业员工凝聚力,促进员工与员工之间、管理层与员工之间更好的合作。

(二)增强管理层工作灵敏度

新形势下,将柔性管理融入企业经营管理工作中,是企业发展的必然手段与需要,增强企业管理层工作灵敏度,推进企业走可持续发展路径。企业管理层在管理员工中发挥主要作用,在以往管理过程中,运用硬性化的管理制度强加约束、管制员工,使员工主观能动性得不到发挥,不利于企业发展。同时,一些管理层由于管理方法不对,容易与员工层形成冲突,影响到企业发展的安定团结。而将柔性管理融入企业经济管理工作中,能够以柔性管理的方法、模式、思维,从员工思想、情感上加以引领、管理、约束,增强员工自我管理的能力,进一步解决管理冲突问题。例如:在员工管理过程中,管理层加强与员工的思想交流,明确员工发展诉求,给予员工精准的管理,提升管理工作效度,实现管理层工作的灵敏性。

二、企业经济管理中柔性管理的应用策略

(一)转变企业经济管理理念

在企业经济管理工作中,应转变以往经济管理工作思维理念,重视柔性管理融入与运用,以柔性管理弱化刚性管理理念。首先,树立柔性管理,将柔性管理融入经济管理工作的方方面面,重视员工人文关怀,提升企业经济管理质量。其次,将柔性管理融入企业经济管理工作中,明确员工在企业发展中的重要性,从领导层、管理层都要加强员工思想引领,并且给予员工良好的工作氛围,增强员工工作积极性,使员工在企业工作中获取归属感与幸福感。最后,提升员工思想认知,加强柔性管理宣传力度,普及柔性管理重要性,使员工能够在工作发展历程中加以配合、监督,进而推进柔性管理在企业经济管理中的有效实施。

(二)建设柔性管理组织结构

企业在信息技术与社会经济双发展模式下,推进企业经济管理向信息化方向发展,以信息化、现代化经济管理工作模式,优化企业经济管理工作形式。在企业经济管理工作中,根据企业经济管理信息化模式,精简企业机构及人员,减少层级数量,提升企业管理层管理能力与反应能力。与此同时,在企业发展历程中,构建柔性管理组织机构,根据优化的企业经济管理工作模式,加强企业智能化经济管理模式的推进,给予员工发展全面性的关注与关怀。此外,根据企业员工自我发展要求,发挥人力资源管理效度,以柔性管理为导向,重视员工自我发展、自我提升、自我完善,并且协助员工进行升迁、升职,加强核心员工的培育,进而提升企业经营管理工作质量。

(三)平衡刚性管理与柔性管理关系

在企业经济管理中融入柔性管理理念,应协调好刚性管理与柔性管理之间的关系,实现“刚柔并济”的经济管理工作模式。在企业发展历程中,如果一味地运用刚性管理方法,会打消员工工作积极性。反之如果一味地运用柔性管理模式,会使企业经济管理制度缺乏执行力度。因此,重视刚性与柔性一同管理模式的运用,针对员工实际情况,有效地运用“刚柔并济”经济管理方法,获取员工认可,增强员工管理满意度。

(四)建设“刚柔并济”的管理制度

将柔性管理融入企业经济管理工作中,实现“刚柔并济”的管理模式,而构建“刚柔并济”的经济管理制度,有助于提升员工工作积极性,实现企业领导层、管理层管理的有效性。一方面,在以往经济管理工作中,融入柔性管理条款,柔化刚性管理制度,实现制度体系的实际运用;另一方面,重视激励制度的建设,以柔性管理为导向,重视员工激励制度,激发员工工作积极性,使员工更好地为企业发展服务。

三、结语

研究企业经济管理中柔性管理的应用十分必要,不仅是企业经济管理优化、提升的需要,也是企业走可持续发展路径的需要。因此,在企业经济管理中,重视柔性管理融入、运用,提升企业经济管理工作质量,进而提升企业经济发展效益。

参考文献

[1]陶学伟.企业财务柔性与柔性财务管理[J].生产力研究,2006(06):275—276.

[2]郑勇.论柔性管理在现代学校管理中的应用[J].教育探索,2004(05):35—37.

[3]姚刚.论现代企业的柔性组织管理[J].企业经济,2005,(06):60—61.

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