沙海琴

【摘 要】企业管理是一门不断发展和丰富的学问。最初的企业管理仅仅是从制度上对人的行为加以限定，并不涉及人的思想层面。随着社会的发展，激励文化在企业的建设和发展过程中开始扮演越来越重要的角色。基于此，论文分析了激励文化对于企业管理成功的影响力。

【Abstract】Enterprise management is a subject of constant development and enrichment.The initial enterprise management is only from the system to the human behavior to be limited， does not involve the human thought level. With the development of society， incentive culture plays an increasingly important role in the construction and development of enterprises. Based on this， the paper analyzes the influence of incentive culture on the successful management of enterprises.

【关键词】企业管理;个人发展;激励文化

【Keywords】enterprise management; personal development; incentive culture

【中图分类号】F272.92                                         【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0022-03

1 引言

如果說起步时期的企业管理，仅仅是从教条尺规方面对人的行为进行限定和规范。那么发展至今的企业文化，已经形成了一种与校园文化一样催人奋进的文化。论文将探究这种激励文化与企业管理的关系。

2 企业管理与激励文化

所谓企业管理，就是企业的生产产品、经营计划、员工培训和作业以及企业本身发展方向等一系列管理策略的总和。这些管理的项目和内容，其主要目的都是为了让企业朝着更好更强的方向健康平稳地发展。在这之中，还衍生了很多与之相伴随的目标，其中，包括企业的文化建设、员工的价值观、就业观、职业道德培养等。企业管理是一个涵盖许多方面的宏观项目，其中包括若干细小分支。从总体框架而言，它是左右企业发展方向和水平的最主要的政策总称。

企业管理的最主要目标，是为了提升企业的生产效率。企业创立之初的最终目的就是为了融合一切可以调动的资源和人力，将现有资源进行分配和整合，利用现有资源推动社会生产力不断向前发展。在这一发展过程中，包含着解决员工的生产生活问题、福利基金待遇等。其最终的目的，是为了产业的发展目标。现如今，随着企业的不断发展，企业文化体系建设日趋完善。许多企业越来越注重以人为本，越来越重视员工个人能力的培养和提升。企业管理的内容开始变得更加丰富，也更加人性化。一方面，企业管理不再像以前那般严格、呆板，增加了很多人性化元素;另一方面，企业在管理员工的同时，将员工培训、企业建设加入管理体系，让员工能够不断自我提升、自我发展。

企业文化是一个非常广泛的概念，与企业的发展方向、管理制度相挂钩，主要的目标是向社会呈现企业的精神面貌。企业文化不仅为社会展示了企业自身的发展方向、精神信仰，还向社会传递着企业的行进轨迹与发展变化。企业文化与企业的生产力发展并行，共同为建设社会主义而奋斗。前者依托于自身的生产力发展，以个人与企业的发展为社会生产力发展贡献自身力量，后者依托于自身的文化底蕴，在不断的探索过程中形成的富有自身特色的价值体系，为社会主义文化建设不断贡献自己的力量。两者共同促进我国各项实力的发展。

激励文化是近年来在发展过程中所形成的具有时代特色的一种企业文化。这种文化不仅仅是企业精神风貌的体现，更重要的是它可以推动企业更好更快地发展。激励文化，顾名思义，就是以激励员工奋进为目标的文化分支，是企业文化中最具有时代特色的一个分支。激励文化的最主要作用其实是让员工在日复一日的紧张工作中不忘初心，找寻工作的价值和意义。激励文化一般分为两类，即精神层面的激励文化和物质层面的激励文化。精神层面的激励文化，是指通过对员工进行思想政治教育等手段，让员工领悟到自己工作的价值，让他们不仅仅着眼于眼前的既得利益，更能放眼大局和未来，明确自己奋斗的方向和目标。这是非常有利于员工的个人价值观和职业观培养的;而物质层面的激励文化，是指通过提升员工福利、将绩效与员工福利挂钩、用提升薪酬来鼓励员工积极参与企业假设发展的方式。这种方式能更加简单直接地提升员工的工作积极性，也是一种非常必要的激励手段，是激励文化的重要组成部分。

企业的管理与激励文化是一种相互促进的关系，而这不存在绝对的谁引导谁，谁促进谁，其关系是双向的。一方面，良好科学的企业管理能够推动企业激励文化的发展。良好的企业管理，是指能够平衡员工需求与企业需求的可选管理模式，科学化、人性化的管理能够帮助企业形成健康上进的企业文化;另一方面，优秀的企业文化能够帮助简化和推动企业管理的科学化脚步。有良好的企业激励文化做支撑，员工能够更加积极主动地投入企业的生产经营中，努力提高自己的归属感和责任意识。这样员工的管理会变得更加轻松且富有实效性。它们之间相互促进，共同推动企业的又好又快发展。

3 企业管理需要激励文化

在进行企业管理的过程中，激励文化具有非常重要的作用，总的来看，主要分为以下一些方面：

首先，企业本身需要很强的凝聚力，而企业的激励文化能够帮助企业形成凝聚力。企业虽然不同于军队、政府等，需要有非常强大的集体主义意识，但一个企业要想发展，仅依靠员工个人的就业和择业观念是远远不够的，需要员工对自己的企业非常热爱，能够将自己的能力和热情投身于企业的发展建设。企业虽然是一个由多个自由的社会人组成的整体，但也可以被定义为一个拥有共同目标照着某个方向前进的团体[1]。要想这个团体具有蓬勃向上的动力，就必须让其产生强大的凝聚力。这种凝聚力将促使企业和个人不断朝着自己所期待的方向迈进。

其次，企业的员工，特别是已经在企业服务多年的老员工和刚刚加入企业的新员工，都需要激励文化来不断找寻或者认定自己的企业价值。对于为企业服务多年的老员工而言，其已经为企业奉献了太多的热情和能量，企业也应当用激励文化来彰显自己的诚意。通过对员工的工龄、养老等问题进行一系列的福利待遇，增强老员工的归属感，使其能够拥有更强的斗志服务于企业的建设;对于刚刚入职的新員工，强大的企业激励文化能够帮助其在新企业中找准自己的定位，将自己的热情倾注到对的方向，为企业的建设服务，而不是被社会的洪流淹没，陷入不知所措的尴尬境地。帮助年轻人树立正确的职业观和人生观。

最后，时代需要企业为员工注入正确的价值观和精神信仰。企业作为国家经济体系中的一个单位，除了为国家创造产值，为社会带来利益，更多的，是帮助国家去引导、教育、培养企业的内部员工。企业最主要的目的是服务于国家经济建设，但政治建设与文化建设同样重要。企业在生产工作过程中，要不断为员工传递正能量，为促进我国社会的健康发展贡献力量。

4 激励文化对企业管理的影响力巨大

激励文化对于企业管理的影响力是不言而喻的，其能够从思想层面和员工行为层面对员工进行潜移默化的约束，不同于企业管理的条条框框，激励文化注重的是发掘员工自身的潜能。这种从思想和精神层面对员工进行教育、引导的文化，能够起到更好的效果。

首先，激励文化能够促进企业生产力的发展。激励文化的目的并不是为员工讲授知识，最重要的目的，是在员工中形成奋进、拼搏的氛围，鼓励员工与自己的慵懒作斗争，在不断地提升自我认知、强化自身价值体系的同时，服务于企业的生产力发展，其最终的归宿，还是帮助企业完成生产力目标，为企业创造产值，提升企业的市场竞争力。而企业市场竞争力的提升，会让员工所受到的企业待遇更加丰厚，形成正反馈链条，在促进企业发展的同时，也帮助提升了员工的精神和生活水平。

其次，帮助提升企业员工的个人品质。不论是老员工还是刚刚入职的新员工，其工作和生活，不仅是为了适应社会对于个人经济能力的要求，更多的是完善和发展自我的各项能力。良好的企业激励文化，能成为员工自我发展和自我认知的良好引导，通过对激励文化的追随，员工会不断增加自己各方面的竞争力。这样，企业会对员工更加依赖，员工所获得的薪酬也随着员工个人能力的提升而不断提升。帮助员工提升经济水平的同时，抛开本身的职工工作要求，职工的各项能力也在不断增强，就业不仅成为其谋生手段，更成为了发展自我、强化自我的重要推动力。

再次，激励文化本身能够提升员工的归属感和责任感，这对于企业的企业氛围建设非常有帮助。激励文化，可以简单概括为职业精神、奋斗精神和集体主义的结合。公司为员工传授的企业激励文化，实际上是通过对员工进行思想政治的培训，让员工从精神层面认识到自己的工作性质，从而强化自己工作中的个人意志，培养积极乐观奉献的精神和品格[2]。这种由企业营造、由员工靠自己的实际行动传承的精神，能让员工产生一种强烈的归属感和集体主义精神，这种精神能让员工在工作的过程中强化自我认知、提升业务能力，让企业变成一个有上进心、有凝聚力的集体。在当今社会，每个人都不是孤独的个体，只有一个人在一个基体中感受到归属感、感受到集体的存在，才能让这个人在工作中将集体利益纳入考虑范围，这种文化氛围的塑造，实际上是让员工从内心深处将自己的工作目标与集体利益深深联系。这样一来，对于员工的管理就会变得简单很多。以往的管理更多的是为了约束员工行为，将大部分的精力用于与员工的惰性作斗争。在激励文化的促使推动下，企业管理的重心可以发生转移，从员工管理转向企业的市场营销和产品研发。管理层将有更多的精力去关心与企业发展相关的事情，不需要耗费太多精力对员工行为进行约束。

最重要的是，激励文化是提升企业市场竞争力的关键。从上文的分析中，不难发现，激励文化能够从员工自身的思想与认识层面强化员工的意识，让员工自发地投身于企业的生产工作，改变原有的“企业约束员工”的管理模式，让员工拥有更多的自主性。当员工将激励文化纳入自己生活的目标之中，其工作性质虽然未发生根本的改变，但其生活态度、工作态度都发生了很大的变化，将谋生手段转变成一项能够发展自我的项目，使其有更多的干劲投身工作。员工的积极性让企业的管理变得更加科学、简单，也让高层能够放手去关心新产品研发等与企业发展更加有关联的大事项，企业的市场竞争力由内而外得到了更大的提升。

5 结语

企业管理需要激励文化的加持，企业的发展不仅仅是指产值和生产力，还包括企业的社会影响力、员工实力的提升、企业文化的发展等。其中，激励文化对于企业的管理具有非常强大的影响力。其不仅能够帮助企业提升自己的业务水平，还能帮助员工在就业的过程中不断提升自身的业务能力、团队凝聚力、精神品质等。企业管理与激励文化的关系密切，相互促进，共同服务于企业不断朝着更好更快的方向发展，推动国家经济的发展建设。

【参考文献】

【1】刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013（11）：151-152+167.

【2】李晓庆.激励机制是人力资源管理的核心[J].才智，2013（14）：353+355.