奚可勇

【摘 要】随着我国经济的快速发展，我国越来越重视城市施工建设的现场管理秩序。但是目前我国城市建设施工现场的管理秩序混乱，仍然存在着很多的问题和不足之处。因此，论文主要针对新形势下建筑施工管理技术进行简要分析，并提出一些合理化建议。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， our country has paid more and more attention to the on-site management order of urban construction. But at present， there are still many problems and shortcomings in the management order of urban construction site in our country. Therefore， this paper mainly makes a brief analysis of the construction management technology under the new situation， and puts forward some reasonable suggestions.

【關键词】新形势;建筑施工;管理技术

【Keywords】new situation; construction engineering; management technology

【中图分类号】TU71                                         【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0045-02

1 引言

建筑施工是一项复杂的项目工程，其中涉及的内容包括技术施工、场地勘察、防水施工等，这就要求各部门必须要严格做好配合工作，这样才能保证工程的顺利开展。而建筑工程不仅需要一些专业的工程技术，还需要科学的管理机制，因此，在建筑工程中对于现场施工技术必须要进行有效地管理。

2 建筑工程施工管理的作用

随着科技不断进步，越来越多的新技术已经运用到建筑工程领域之中，这就要求我国的现代工程管理工作必须要加强对于现代科学技术的应用，实现工程管理向智能化推进。而城市与乡村的不断建设也给建筑行业带来了更大的机遇和市场竞争。为了能够在优胜劣汰的市场机制下胜出，建筑行业也开始创新自身的管理技术，提高建筑行业的品牌质量和管理能力，为企业树立一个良好的形象，进一步提升企业的知名度和社会影响力。

3 建筑工程施工现场管理的现状

3.1 施工现场管理秩序混乱

在实际的建筑工程施工现场管理中，一般在进行现场工程施工前都会有专业的人员进行基本的施工规划，然后施工人员根据施工设计规划逐步完成整个施工流程。但是由于目前很多施工人员不注重遵守施工计划方案，导致在具体的施工过程中会与原来的方案产生巨大的差异。并且很多方案设计人员不具备完善的现场勘探技术，所以施工方的施工工人可能会依据现场的情况对设计方案进行相应改动，从而导致与基本的设计方案出现偏差。但是施工人员的施工水平还有待提升，整个项目工程的质量难以得到保证。不仅如此，由于部分的施工人员操作不符合基本的规范，会导致整个项目出现一些安全漏洞，这样会进一步地增加整个项目的安全隐患问题。同时，由于施工人员的安全意识不高、施工纪律不严格都会造成很多突发性的安全事故发生。

3.2 建筑工程施工技术水平不高

现阶段，很多施工方都是采用聘请工人对整个项目进行施工。但是在施工过程中，由于项目中施工人员的施工技术参差不齐，很多施工人员的学历仅仅是初中水平，缺乏相关的专业技术知识，平时只是依靠对于建筑行业的相关经验进行施工[1]。不仅如此，对于一些工程设备地管理工作也很不到位，重要设备的检查更换不及时，对整个建筑工程项目的施工质量造成很大的不利影响。除此之外，在对项目进行监督时，由于很多人只是贪图这份工作的薪酬而进行工作，其基本理论知识不够完善，则容易使得整个施工项目的质量直线下降，造成一些更大的安全隐患问题。

4 完善建筑施工管理技术的对策

4.1 构建智能化的施工管理系统

在我国现阶段的社会发展中，信息管理系统已经开始应用到各行各业中，而且由于云计算功能的特殊性，计算机技术所设计出来的方案可以成功地运用在不同的行业中，智能化的管理技术优势非常显著[2]。这种技术可以在实际的工作中提升整个项目的管理效率，精简所需要的人员，减少相应的成本，还可以创造出一个高效的管理环境。对于建筑施工企业而言，在施工过程中，会有大量的信息资料整理工作，通过运用智能化的技术，就可以对其进行有效地归纳和总结，从而可以减少相应的人工成本和工作时间。同时，这种技术还具有较强的协调作用，对于施工中出现的问题可以快速地做出反应。因此，当某一个施工环节出现问题时，施工人员可以将整个施工处理办法录入系统，在今后出现相应的问题时，可以快速地找到解决方法，进一步减少不必要的麻烦，促进整个项目资源的有效整合。

4.2 加强管理人员的创新能力

管理技术的最终目标还是需要靠人来进行基本的管理实践。在实际的施工企业中，必须要进一步加强对于施工管理人员的技术培训，加强施工人员的创新能力，这就需要通过相应的人才选拔机制，将具有技术管理能力的人才选拔到企业之中，针对企业的实际需要对技术人才进行相应的培训，并且使得技术人员的能力能够成功地应用到施工工作中。

4.3 提升建筑工程项目的管理水平

在实际的工作中，由于建筑工程项目是由多个项目共同构成，因此，每一项都关系到整体的施工水平。施工企业在运用施工管理技术时，必须要有效地控制管理技术，通过运用管理技术合理地控制整个企业的预算，并且制定相关的协调方案。最主要的就是建立起相应的管理责任体制，将每一个责任都落实到每一个岗位之中，对整个管理技术进行合理地分配，加强企业施工人员的分工合作。

5 结语

综上所述，建筑工程施工管理是保障施工质量的重要环节，必须要通过有效的管理，进一步控制整个企业的成本，提高企业的经济效益。随着社会的不断进步，智能化管理体系也开始在施工管理技术中广泛应用，因此，必须要通过有效的管理，优化施工现场管理秩序，提升建筑工程施工项目的现场管理水平。

【参考文献】

【1】杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（8）：63-66.

【2】韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（1）：57-58.