田霞

摘要：交通运输企业的经营目标是企业效益的最大化，但在当前市场竞争愈加激烈的背景下，企业效益受到多方面因素的影响，尤其是运营成本管控不到位，制约了企业效益的提升。基于此，交通运输企业必须对运营成本的构成进行详细分析，找出企业在运营成本管控方面存在的不足与问题，根据具体问题有针对性的找出合理的措施，为企业的稳定长远发展提供保障。

关键词：运营成本;管控;交通运输企业;策略

一、交通运输企业运营成本概述

（一）交通运输企业的含义

交通运输企业是指提供空间移动服务的企业，它以货物、旅客运输为主要业务，包含航空、陆路、海陆运输等。由于交通运输企业提供的服务特殊，其计量以实际货物数量、客运量为标准，运营成本与经营收入的核算也以此为计量标准。

（二）运营成本的含义

运营成本是企业提供劳务或销售商品的成本。交通运输企业的运营成本就是指企业提供运输服务的成本，运营成本计量以实际的客运量与货运量为标准。交通运输企业的运营受到时间与空间的限制较小，但是会受到气候、地理、路况、单位之间的合作关系等多种因素的影响[1]。在实际运输业务中，企业需要根据不同的运输个体制定具体的运输线路与策略，这就导致每一项运输业务的成本是不同的。因此，企业应从成本管控角度出发，根据实际运输费率、运输价格，制定科学合理的运输方案，以此控制运营成本。……