李锐

摘要：为了提高大中型企业的活力及财务管理水平，降低企业的财务风险，提升企业的经营效益，深化企业的内部改革刻不容缓，本篇论文深入探讨企业的财务管理模式，以及绩效管理和财务管理之间的联系，提出了利于大中型企业完善内部管制的建议。

关键词：财务管理;绩效管理;企业管理

绩效管理和财务管理之间有着千丝万缕的关系，为了实现企业价值最大化，大中型企业必须要肃清开拓市场及扩大发展规模道路上的制度缺陷，用以有效地减少企业生存的阻碍与风险[1]。

一、企业财务管理模式的意义

大中型企集团企业为了实现长远发展，必然要对自身企业内部结构进行一定程度的改革，用于消减在变更过程中受到的经济市场风险，财务管理的模式也需要顺应时代及企业的整体变迁进行改革，将整个财务部门的职能与职位权责部署清晰，便于职员后期开展工作;财务管理存在的意义是为了加强企业在资金储备、流动、盈利等多个方面的管理，有效地使集团企业规避各类经营和财务风险，更加高效地完成企业制定的战略计划[2]。

笔者对企业财务管理模式具体的实施角度做出了归纳，详情如下：

（一）辅助财务部门参与企业规划

财务部门的日常工作范畴大部分都是将企业在以往发展每个时间段内的财务状况、经营成果、现金流量等数据进行汇总，并对企业在未来短期或长期内发展规划所需要的成本进行合理的预算，最后将报表呈现于上级及高层领导者，帮助集团企业的领导者对企业发展的市场前景做出更为精准的判断，尤其是在财务规划及投资领域这一层面上，为企业的决策者提出更具严谨性的财务参数作为基础[3]。

（二）规范企业日常运作

财务部门的管理模式是为了规范各部门员工的日常工作和操作，有效地避免效率低下、浪费等现象，将企业一切业务活动与项目都纳入财务管理范畴，进行更加标准化的管理，树立起大中型集团企业财务的良性风气[4]。

（三）促使財务监管更加高效

对大中型集团企业财务管理模式的改革，要在科学、合理、人性化、具有时效性的层次上逐步进行优化，一是便于提升执行力度，二是便于企业在实施改革道路上，能够及时修正财务管理模式中存在的不足之处;尤其是在大型集团企业子公司的财务监管的处理上，利用便捷有效的财务管理模式，可以加强母公司财务部门对子公司财务项目建立的控制性能，保障大中型集团企业总公司的利益链不会因财务监管不到位而造成一定程度的损失。

二、企业绩效管理的意义

大中小型集团企业内部的绩效考核管理，其宗旨是为了加强每一位职员的工作责任感，通过一系列人性化的绩效测评手段，提升每一位职员的效率和工作绩效，使企业在运营和发展中创造更大的利润空间。

笔者对企业绩效管理具体的实用效应做出了归纳，详情如下：

（一）提高职员的工作绩效

通过更加全面的绩效考核制度，加强对职员的管制约束，促使员工提高个人的职业素养及业务能力水平。绩效管理包括各种激励及奖惩制度，通过将各种类别职员在日常工作中的多方面表现按照不同的绩效考评制度进行考评，将这些职员的绩效进行量化，便于企业每一个环节的管理层对自身下属职员的业务能力和工作态度进行判断，从而为优秀的职员提供晋升或加薪的机会，在鼓励职员提升自己业务能力水平的同时，也是为给大中型集团企业创造更大的经济效益。

（二）改善职员的工作态度

提供绩效管理信息，便于领导层后期利用评优的方式鼓励优秀职员，从最基本的上班时间打卡，到任务值的完成度等等，都能够利用各种系统化的记录手段加以监管，定期汇总测评，有利于大中型集团企业清除企业架构内部的蛀虫，整顿大中型集团内部控制中存在滞后性及偏差的制度，从而促使相关部门职员以更加积极的态度对待本职工作，提升职员的工作质量，促使大中型集团企业完成在经营过程中的战略目标。

（三）利于监管的针对性策略

绩效管理除去能够考核职员的能力水平之外，还可以更具针对性的对那些虚于形表的宏观概念进行量化，例如量化大中型集团企业的生产水平、企划水平、营销水平、行政水平等等，都可以通过不同类型的绩效管理体系加以量化，同时还可以保障大中型集团企业的整体架构建设得更加科学合理。

三、财务管理模式与绩效管理的结合

财务管理模式与绩效管理的结合，能够用更具实效性的管理运作制度，辅助大中型集团企业完善内部架构的建设，从而为企业创造出更大的利益价值，保障大中型集团企业在管理资源方面的完整性，避免因相关职权分配不当而导致资源无故浪费;运用既科学又富有人性化的制度，为企业发展自身特色文化及实现战略目标打好稳固的基础;为提升大中型集团企业的综合管理水平，需要将两项制度深化结合，对各部门的每一项工作都运用绩效管理的测评体系加以考核，测评出每一位职员的工作质量及业务能力，利用更具现代化的标准的管理手段规范员工行为，加强企业管理。

绩效管理起初只是大中型集团企业在人力资源管理上的一种优胜劣汰的手段，但随着我国经济整体的内部架构改革，促使传统的绩效管理模式衍生出了更多的功能领域，与财务部门的模管理模式相结合之后，可以将绩效管理的意义发挥到更高的一层境界中去，不仅可以用来考核内部职员的素养与业务能力，还可以考核整个企业的财务水平，用绩效的运作考核原理，去规划企业的战略发展，通过更加详尽的财务指标，对绩效加以量化，建立大中型集团企业的整体财务绩效评价体系，保障每一处细节都能够得到完善。

四、财务管理模式与绩效管理结合的体系内容

在财务管理模式中加入绩效考核指标，是为了能够更加直观的反映出各部门职员在其职责能力领域范围内的工作运行质量，利用更加具有科学、合理、严谨性的财务绩效考评体系，得出最简单、直观、清晰的企业财务绩效指标，便于企业的高层领导者及决策者理性判断企业整体的运营能力及盈利水平，利于企业在制定今后战略目标的作战方针上，更加精准地找到方向。将财务管理模式与绩效管理结合而成的一套机制体系，在企业发展的实际应用中，具体涉及的领域内容详情如下：

（一）制定企业财务绩效目标

财务部门的工作原则，就是为了能够将企业在发展战略目标的宏观内容，细化并合理梳理、分置每一个流程所需要的经济活动项目经费。所以财务绩效的目标，要与企业整体发展目标保持高度的一致，才能证实财务绩效管理模式存在的实际意义。

（二）科学制定财务规划

财务规划是能够将一所企业在发展市场中内部本金与外部筹资合理的运作起来，保障资金的供应能够满足企业生产经营之需，在大中型集团企业资金允许的范围内，运用各种理财、筹资的手段，加强大中型集团企业在偿还债务方面的能力，规避财务风险，提高资金使用效率，对企业今后财务规划的方向作出修正性的引导。

（三）辅助企业理性投资

财务部门的工作职能，也包括对大中型集团企业在扩大建设规模上的投资引导，通过一系列的财务数据报表，为公司列举出当下最适宜的投资方向以及确切投资模块，辅助企业在更加理性的决策中实现企业发展的战略目标，利用绩效评价的全新财务管理模式，也符合当下时代大中型集团企业在投资层次上，现代化信息建设的改革需求。

（四）高效控制现金流与成本预算

提高财务部职员的工作绩效，加强对财务职能领域各项指标的绩效测评，也有利于调控企业在生产运营上需要用到的成本。加强对企业现金流的控制，是运行财务绩效管理模式的核心理念，以控制成本的角度，运用财务绩效管理模式，实时监管企业整体的现金流动态，这对企业而言有百利而无一害。

（五）评价并预防财务风险

企业可以通过相关的财务绩效考核的数据与真实有效的财务数据相结合，对企业在经营道路上所遇的风险做出预判。财务风险作为企业所遇风险中极难控制的一项，必须加强对其的管控及制约，才能提升并稳固企业的发展实力。

五、优化财务绩效管理体系的策略

（一）制定财务绩效评估体系

加强培养相关部门职员的素养，提高在职者的业务综合能力水平，使职员的个人发展目标与企业整体运营的方针核心保持一致。绩效考评的具体方案，可以更加直观的表明每一位在职者所承担的责任及权力，方便企业在开展相关活动时能够将战略指示以最快的速度传达到每一位在职者的工作范畴之中。在绩效考评的具体方案中，需要根据不同职责的标准特色，实施不同程度的调整改变，建立人性化的绩效管理模式和合理、灵活性的绩效管理方案。尤其是在大型集团企业所开设的各个子公司中，必须要强调财务绩效管理模式的重要性，将企业财务部门在运行过程中的问题整合归类，并用最正确、最理性、最具针对性的策略迅速解决。

（二）制定财务绩效考核流程

在具体的财务绩效评测流程上，首先应该先分辨出所参与绩效考核目标的客体与主体，在这两大体系上进行细化的定位及精准的分工，针对于不同的评价对象，所运用到的绩效考评方法也大有不同;在确定好绩效考评对象之后，便要收集有关于绩效考评对象职能范畴的具体信息内容，这些海量信息用于后期考核的参考数值，将具体的行为表现变成可供管理者直观的量化数值，保障整套考核流程的公平公正和高效。

（三）注意财务绩效管理的灵活性

整套財务绩效管理模式的具体方案及流程，还要具有一定的灵活性。充分考虑企业淡季，旺季的收益差异，所计算出的各项风险估值、资金报酬率、财务运营能力、偿债能力等，才会更加贴合大中型集团企业的实际情况，在进行财务绩效考核的过程中，要运用更具人性化的制约手法加以协调，并要将大中型企业管理模式进行更具现代化的改革，始终以为企业谋求最大利益而发展，贯彻落实企业的发展目标。

六、总结

将财务管理和绩效管理两者结合起来，利用双管齐下的约束制度，将企业的发展引入健康、长久、稳定的道路上来，是大中型集团企业高层领导者应当具备的长远眼光及管理意识。大中型集团企业通过绩效管理提升效率，并通过财务管理决策系统将企业自身信息及市场中大量的信息传递到领导者的决策战略之中，促使企业良性发展。

参考文献：

[1]冯宝军.企业财务管理与绩效管理的协同机制研究[J].中文信息，2013 （6）：115-115.

[2]谭佩玲.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014 （6）：40-41.

[3]陈方进.绩效管理中基于组织战略的财务管理功能性探究[J].时代金融，2015 （21）.

[4]贾振威.财务管理在企业中的价值研究[J].现代营销（下旬刊），2017 （3）：107-108.