蔺文虎

摘要：随着经济水平的发展，传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合，助推企业转型发展。在业财融合背景下，企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性，在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式，最后对管理会计转型提出相关建议。

关键词：业财融合 管理会计 转型

一、引言

随着信息技术和人工智能的飞速发展，新产品、新业务和新业务模式纷纷涌现，从而导致传统的财务管理体系难以有效支撑新兴业务需求的发展，因此需要促进企业转型升级财务体系以实现财务和业务的深度集成，财务管理系统需要财务与业务的有效融合。我国经济正处在转变经济发展方式、优化经济结构、转变经济增长方式的关键时期，要坚持质量第一、效益第一，着力提高经济发展质量、效益和动力。企业的发展从追求规模、速度到追求质量、追求效率，必然更加注重创新能力的培养和核心竞争力的提高。随着市场经济的发展，现代企业对财务会计的依赖就越少，管理会计的作用也就越明显。因此，衍生出业财融合的创新财务管理理念，即增强业务与财务之间的关系，并逐渐在企业中得到实践。

在财政部2016年发布的《管理会计基本准则》中，明确指出企业在管理会计的运用应遵循一体化原则。以业务流程为基础，管理会计应融入单位各个领域、层次和环节，运用管理会计工具和方法，将财务与业务有机地结合起来。因此，实现业财融合的广泛应用，对于提高我国企业的综合实力，提高企业的竞争优势具有重要的意义。通过信息技术将企业经营的业务和财务相结合，可以有效地匹配资源，提高企业的运作效率，提高财务人员了解业务分析能力，实现精细管理、财务价值管理理念在企业整个生产过程中，帮助企业达到其战略目标。如何在产业与金融融合的背景下进行管理会计的转型，是当前亟待解决的问题。

二、业财融合对企业应用管理会计的重要性

业财融合对管理会计的发展具有重要意义，业务与财务的融合可以弥补管理会计的不足。在2016年举办的“管理会计：融合与创新”论坛上，上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授指出，业务与财务的深度集成是充分发挥管理会计为战略决策和经营管理提供强有力的支持的重要途径。缺乏一个能够支持科学决策、高效运作和风险控制的管理会计体系，可能是许多中国企业的主要弱点之一。

（一）为管理决策提供可靠的会计信息

会计信息作为内部管理最重要的信息，直接影响着管理决策的有效性。管理决策影响企业自身的生存，是企业能否继续发展的重要关键。业财融合可以为企业管理层在做管理决策时提供可靠的会计信息。会计信息可靠性主要表现为准确性和全面性两方面。在准确性角度来说，如果财务与业务完全分离，会使财务数据失去真实性，这样的会计信息对决策有错误的影响;业务不能与财务融合，各个业务部门的信息没有及時反馈给相关财务部门，会使财务部门无法发挥其部门对企业生产经营活动的决策支持作用;而业财融合可通过对企业财务和业务数据的分析、计算和挖掘，将结果分析和对产生此结果的原因结合起来，使用于决策的信息结果更加准确、真实。其次全面性，通过数据互联和信息共享，财务部门和业务部门可以进行全面的财务整合，打破基础数据的障碍，避免信息孤岛现象，将保证会计信息的全面性，更进一步指导企业的经营决策。

（二）增强风险防范与企业管理效率

随着企业规模的发展壮大，各种风险的也在不断增长，管理会计的重要职能之一就是加强对风险的控制、监督与防范。财务要发现改进企业内部生产管理过程中的薄弱环节，必须渗透到业务流程的全过程中。而业财融合可以实现财务与业务相互合作，财务可以及时获取各种生产经营数据，通过对数据的收集分析，及时发现企业经营管理的风险及潜在风险，向管理层提出风险预警，分析风险发生原因并和业务部门商讨解决方案。另一方面，通过财务系统与销售系统、客户管理系统、仓储系统、人力资源管理系统的系统集成，可以有效地解决客户关系管理、供应链生产调度、库存管理等问题;通过系统集成，生产和运营数据，以及不同系统所需的财务数据和业务解决方案，可以在短时间内实现高质量的输出。业务方与财务支持方之间的信息是对称的，从而进一步实现管理细化，大大提高了管理流程的运行效率，降低了企业成本，提高了管理效率。

三、业财融合下管理会计转型的原则与模式

（一）业财融合下管理会计转型的原则

根据财政部关于管理会计的相关意见，业财融合背景下的管理会计转型需要遵循以下原则。第一，战略导向原则。管理会计在进行管理工作中应以以下思想为核心：要想确保企业长期稳定发展，企业的一切经营管理活动都应紧密围绕战略目标来进行。第二，资源匹配原则。企业应以企业战略为中心合理分配其有限的资源，根据每个业务部门和企业战略的相关程度和重要性来分配其资源，并将资源应用于更需要企业战略的部门。更好地配合企业战略，实现经济效益最大化的目标。第三，协同管理原则。各部门要在战略目标的前提下，加强各部门之间的协调管理。为了提高企业效率，实现企业利润最大化的目标，各部门必须相互配合，真正实现金融一体化。第四，风险匹配原则。为确保企业的顺利运作，管理会计需要充分分析项目在工作中的风险程度，以确保其风险水平与企业的风险承受能力相匹配。

（二）管理会计融入企业战略管理

为了使企业朝着更好的长远目标稳步发展，管理会计应与企业战略管理相结合。管理会计融入战略管理的关键在于管理会计收集、整理和分析来源于企业的外部环境和企业的内部状况的信息的能力。这要求管理会计人员利用他们的专业知识来做好筛选和分析这些信息的工作。公司的战略目标是为未来设定的，因此管理会计需要收集和组织有关公司未来发展需求的信息;基于信息的分析始终要遵循目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则，和协同管理原则，整理、分析企业内外部环境的信息，作为管理层制定战略计划的判断依据，最终为企业带来长期利益（见图1）。

（三）管理会计融入企业预算管理

为了使企业的预算管理可以充分、全面的预测与筹划未来的经营活动，管理会计需要融入企业预算管理。管理会计应有助于预算管理在企业管理中服务于企业战略，让企业战略能够按计划有条不紊地进行。在实际工作中，管理会计需要对公司业务进行深入了解，才能在预算管理中针对所有部门、员工制定出合适的指标，真正能做到对所有部门、员工负责。同时，需要兼顾预算管理的控制和协调功能。既要保证企业预期目标的实现，鉴别执行偏差，纠正不利影响，又要以企业内部各部门执行情况和外部环境变动灵活调整指标。制定出符合战略定位、融合性原则、权变性原则的预算管理，有助于管理者协调、贯彻企业战略目标，实现资源配置结构的优化，为企业长期稳定发展做出贡献（见图2）。

（四）管理会计融入企业绩效管理

为了使企业对下属单位或下属部门进行集权分权相协调的控制，管理会计需要具备融入企业绩效管理的能力。这种控制并不是针对单个部门的盈利能力，而是必须能够全面协调所有部门，让所有部门能够共同努力，以实现企业战略的总体目标。因此，管理会计需要足够灵活，以参与绩效管理。与此同时，管理会计还能够通过绩效管理更好地融入企业业务内容中，使企业业财融合的目标更进一步。最后，根据战略导向、客观公正原则、规范统一原则、科学有效原则，为公司绩效管理的财务管理提供专业建议，帮助企业对各个部门及员工的绩效进行考核与控制，提升整个组织的绩效（见图3）。

（五）管理会计融入企业重大投资决策

为了使公司在进行重大投资决策时能够做出更加准确的判断，管理会计需要融入公司的重要投资决策中，以有效发挥其作用。将管理会计纳入公司重要投资决策的目的是对企业的投资进行良好的财务控制。首先，管理会计师可以利用其判断未来的情况，分析和预测未来的趋势的能力来制定企业的重大投资决策和长期战略。其次，管理会计应具有较高的财务专业知识水平，运用金钱的时间价值概念和趋势分析方法，对数据的进行准确和理性的分析，预测和降低企业重大决策会发生的风险。最后，根据战略导向原则、价值创造原则和风险匹配原则，管理会计在企业投资决策中提出合理的意见，以此改变许多大型企业的管理层仅根据经营状况而忽视财务信息的情况下制定投资计划（见图4）。

四、管理会计转型的建议

（一）管理会计转型，需以業财融合为核心

业财融合是构建企业自身的管理会计体系的核心。首先，企业应及时调整管理思路、抛弃旧观念，加速管理会计转型。其次，从组织模式为切入，从职能重心转移向流程重心。在对流程进行改造和优化以后，把财务与业务相融合，使财务渗透到业务实践中;为每个业务环节设置相应的控制点，明确信息收集负责人，通过监督和评估，实现财务与业务的对接、信息整合和实时控制。将管理会计整合到规划、决策、控制、评价等管理环节，建立以经营控制、决策支持、风险管理等战略层面为导向的管理会计体系。

（二）业财融合下管理会计转型，需以信息化为依托

随着大数据时代的到来，互联网渗透到每个企业、企业各个部门与客户群中，企业内部的运行与企业外部的环境都离不开大数据的处理。管理会计的转型若要实现业财融合，必须要依靠信息技术。管理会计涉及战略、预算、成本、营运、投资与融资、绩效、风险管理等领域，关系到单位管理活动的各个方面，但目前多数企业仍然使各个部门分离工作，信息独立，未能顺势利用互联网实现信息共享功能。而互联网+时代的到来，也是“信息共享”时代的到来。现代信息技术的应用和财务共享服务中心的建设，使管理会计与业务活动相融合，打破了底层数据的壁垒，逐步实现了各信息系统的互联互通和数据共享。

（三）业财融合下管理会计转型，需结合自身业务特点

每个企业的业务性质与财务目标都不同，不能采用一模一样的业财融合方式。企业应根据其本身的战略目标、企业规模来进行业财融合下的管理会计转型，转型过程中首先要考虑其自身业务特点，再结合其资源匹配能力、风险承受能力来制定转型方案。有针对性的调整业财融合方式，让业财融合能更好的帮助企业完成企业战略目标。

参考文献：

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（作者单位：中铁建设集团有限公司）