邓跃奇

【摘 要】水电实现远程集控后，原有运行人员多数转岗或进入集控中心，运行人员急剧减少，随着时间推移，在运行人员储备、培养及专业技术方面陆陆续续出现很多问题，制约水电远程集控进一步发展，为了解决水电厂远程集控模式下运行人员培养及整体专业素质提升，本文重点介绍了五凌电力有限公司集控模式下运行人员培养方法及技术提升措施，可为其他流域水电集控中心提供借鉴和经验。

【关键词】运行人员;集控中心;集控电厂;区域值长

中图分类号： TV736 文献标识码： A文章编号： 2095-2457（2019）29-0217-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.29.103

Research on Training Strategy of Operators Based on Remote Centralized Hydropower Control Mode

DENG Yue-qi

（Wuling electric power co.， LTD.， Changsha Hunan 410004， China）

【Abstract】After the realization of remote centralized control of hydropower， most of the original operators transferred or entered the centralized control center， and the number of operators decreased dramatically. With the passage of time， many problems appeared successively in the reserve， training and professional technology of operators， which restricted the further development of remote centralized control of hydropower， in order to solve the problem of remote centralized control of hydropower plants. This paper mainly introduces the training methods and technical upgrading measures of operation personnel under the centralized control mode of Wuling Electric Power Co.， Ltd.， which can provide reference and experience for other river basin hydroelectric centralized control centers.

【Key words】Operator; Centralized control center; Centralized control power plant; Regional value long

0 引言

五凌公司2008年开始启动水电远程集控工作，2010年常规水电开始实施“远程集控、夜间关门”模式运管模式，安全生产局面整体稳定，流域水电集控技术和应用得到了集团公司和业内同行的高度认可。但是，在水电集中管控模式推进过程中，逐步暴露出了集控模式下运行专业人员储备不足、运行人员专业素质下降、集控电厂运行专业逐步边缘化等问题。在安全生产存在较大的安全隐患，阻碍了公司智慧电厂、智慧集控中心的建设进程，对实现公司清洁能源智慧企业目标也产生了一定的影响。

1 现状分析

1.1 运行人员情况介绍

五凌公司远程集控水电厂站共12座，主要分布在湘黔两省。集控中心位于长沙，其下设置有四个部门：综合部、运行部、系统部、调度部。其中运行人员配置40人，管理人员4人，36人参与运行倒班，6值3倒，采用“一人一席多厂”监控模式，即一个人负责监视两到三个电厂。集控电厂运行人员配置按机组台数定，机组台数大于4台配置6人，小于等于4台配置4人。

1.2 存在的问题

因集控中心与集控电厂在五凌公司系统属于同级部门，人事关系相互独立，而集控中心运行人员主要来自集控电厂，集控电厂在实现远程集控后，在运行人员培养方面只考虑本厂生产需要，未站在公司新业态发展及集控中心角度考虑。导致集控中心運行人员招聘困难、转岗困难、集控运行人员长期缺编等问题，对集控运行带来了严重的安全隐患，另外，由于集控运行人员得不到及时补充，导致现有集控运行人员年龄普遍偏大，在“一人一席多厂”管控模式下，参与倒班的集控运行人员年龄越大，压力越大，安全风险越大。

2 职责分工

2.1 人力资源部

负责公司系统运行人员储备和调配;负责建立水电运行专业人员任职资格考核认证标准。

2.2 人才中心

负责组织建立《水电运行专业人员培训大纲》，作为公司水电运行专业人员培养的协调部门，负责组织协调水电运行专业人员培训和任职资格考核认证工作。

2.3 发电集控中心

负责公司水电运行专业人员培养;负责每年电厂新入职生产调度备员的培养管理;负责在公司人力资源部和人才中心的指导下编制《水电运行专业人员培训大纲》、《水电运行专业人员培训和任职资格考核认证方案》并组织实施。

2.4 集控电厂

负责储备生产调度备员，配合发电集控中心做好水电运行专业人员培养工作;负责落实好运行专业人员的现场培训和考核工作，充分发挥高地、基地的实训优势。

3 建立培训基地

根据五凌公司常规水电厂特点，以及智慧电厂、智慧集控建设要求，将发电集控中心作为公司水电运行专业人才的培养中心，以五强溪（混流式）、洪江（灯泡贯流式）、挂治（轴流转桨式）电厂分别为运行专业实训高地，其他集控水电厂作为运行专业实训基地，形成（1+3+N）格局，使运行人员满足五凌集控“一人一席多厂”管控要求，建立常态化交流互培机制，打造一支新型水电运行专业队伍。

4 建立运行培训专家组

运行人员培养，具有长期性、复杂性、系统性三个特点，必须全盘考虑、充分认证。如何使新分大学生通过一系列培训，达到集控电厂、集控中心运行值班要求。常规水电厂运行培训，一般是根据培训大纲，主要靠学员自学、师带徒方式进行，该方式只满足单厂运行值班要求，不满足集控运行值班要求。因此站在流域集控中心角度考虑，组建一支以運行技能大师、运行高级技师、运行主任师为首的技术能力强、专业素质高、工作经验丰富的专家组队伍，以传帮带形式，引领整个公司运行人员培训。

5 运行人员培养

5.1 集控电厂培养

集控电厂根据需求，制定运行人员招聘计划，将新招大学生作为运行备员，按照“4+1”（机组台数小于等于4台）、“6+1”（机组台数大于4台）模式，时刻保证电厂有一名运行备员，并做好运行人员转岗或输送计划。运行备员经入司培训合格后，统一由人资部调配，分配至各集控电厂。集控电厂根据发电集控中心制定培训大纲和培训实施方案，对运行备员进行“模块化、标准化、专业化、系统化”的培训，通过培训使新入职运行备员，1年后具备单个电厂运行值班要求。

5.2 集控中心培养

5.2.1 现有运行人员培养

根据集控运行人员培训计划，集控中心每半年从集控电厂抽调部分运行人员至集控中心进行集中培训，由集控中心统一安排，进行集控中心运行业务与集控电厂运行业务培训。集控中心运行业务培训主要包括集控运行管理制度、调度业务、日常及应急管理等;集控电厂运行业务培训分机型进行，原工作电厂为混流式机型的，培训时就选灯泡贯流式机型或轴流转浆式机型。通过在集控中心、集控电厂为期半年的培训，达到一级集控区域值长的技能水平。

5.2.2 开展常态化交叉互培

集控中心制定集控中心和集控电厂运行人员常态化交叉互培计划，每年定期选派集控区域值长赴集控电厂进行现场强化培训和集控业务培训指导，通过交叉培训，不仅提高了集控运行人员现场专业知识及生产调度工作流程，同时也将集控运行相关知识传授至电厂运行人员，互相学习，互相提升，解决公司集控电厂运行人员专业技术下降问题，使公司系统运行人员专业素养逐步提升。

5.2.3 开展常态化现场值班培训

集控中心是介入电网调度和集控电厂之间的一级调度部门，为避免应急情况下，电网调度与集控中心通讯中断，失去联系，集控电厂能顺利履行现场值班及相关调度业务接入，集控中心每年定期将集控电厂控制权切至“厂控”模式，由集控电厂全权负责日常调度业务联系及电厂生产日常工作，同时组织集控运行人员至集控电厂协助同步值班，提高集控电厂运行人员调度业务水平、应急值班和事故处置能力。

5.2.4 区域值长等级认证

根据五凌集控12个常规水电厂特点，将12个电厂划分为5个区域，根据获得区域值班资格情况，划分为一、二、三、四级区域值长，最高级为四级区域值长，每年由公司人力资源部和人才中心组织对集控中心在岗运行人员进行区域等级认证，认证结果与薪酬挂钩。鼓励集控区域值长通过自我学习、下电厂培训，提升自身区域值长等级，达到一人可以上多个区域的值班能力，以便于集控中心运行人员内部轮岗培训、人员换班、临时监盘等，使集控运行人员全面了解公司整个生产经营情况，充分掌握公司流域优化调度、发电生产、市场营销之间的关系，达到公司经营效益最大化目标。

6 建立集控运行人员资格认证机制

目前五凌公司常规水电运行专业人员定员104人，实际在岗专业人员108人，平均每个电厂9人。其中15人定岗为其他岗位但实际从事运行专业工作。人员平均年龄34.1岁，其中30岁以下32人，30-39岁58人，40-49岁13人，50岁以上5人。平均从事运行专业工作时间11年，其中从事运行专业工作时间3年以下24人，从事运行专业工作时间3年以上84人。集控中心运行人员轮岗至集控电厂，经过短时间培训、现场熟悉就可以上岗，从事电厂运行工作，而电厂运行人员要轮岗至集控中心时，短时间很难上岗，必须经过长达半年的集控电厂和集控中心培训，才能达到一级区域值长资格。基于此，建立公司系统运行人员区域等级认证机制，有利于公司运行人员培养和发展，即所有运行都可以参加由公司人资部、人才中心组织的集控运行人员资格认证考试、答辩，经考核合格者，进入集控运行区域值长人才库。当现有集控运行人员转岗，可以从集控运行区域值长人才库优先选择持证人员，来集控中心上班，无缝衔接。以满足日常值班、安全生产要求。

7 结束语

在科技快速发展、不断创新的推动下，水电远程集控得到广泛应用，并逐渐成熟，通过近10年的运行，一些问题慢慢开始暴露，严重影响流域水电集控中心的安全生产，制约着水电企业进一步发展。而运行人员作为集控水电厂安全运行的守护神，在水电远程集控过程中，不应该被弱化、边缘化。相反应加强运行人员培养，提升整个运行人员地位，建立运行人员转岗、岗位晋升机制，避免运行人员储备不足、技术水平不高、专业素养不强等问题，推进整个运行人才队伍健康、有序发展，为水电企业安全生产保驾护航。

【参考文献】

[1]田启荣.跨流域水电厂群远程集控系统高级功能规划与应用[J].水电站机电技术，2011（34）.

[2]曾辉斌.浅谈远程集控模式下区域值长培训[J].人民长江，2012（20）.