黄绪勇 四川华西绿舍建材有限公司

一、问题的提出

近年来，随着企业不断发展壮大，越来越多的青年员工加入公司。青年职工的加入优化了企业职工的年龄结构和知识结构，为企业的发展带来了活力和朝气。青年员工是企业创新发展的生力军，其作为推动企业发展的主体作用日趋明显。因此，做好青年员工的思想引领工作，提高青年员工素质，对于进一步推进企业实现持续有效和谐发展具有举足轻重的意义，更是建立一支高素质、高技能、复合型人才队伍的迫切需要。

二、当前企业青年的主要特点

（一）专业理论知识较为扎实，但缺乏实践经验

在当前的形势下，多数企业均意识到人才培养决定着企业长远发展。越来越多的企业通过校企合作的方式，大量引进高校应届毕业生，同时在社会招聘员工时都设定了入职门槛,一般为本科学历以上。青年员工经过学校的专业学习，掌握了较高的理论知识，但学校更多是注重对在校学生理论知识的授教，缺乏对技能实践操作教学，导致毕业生理论知识较为丰富，但理论不能联系实践，存在“理论”与“实践”“两张皮”的现象。

（二）建功愿望较为强烈，但缺乏持之以恒能力

大多数青年员工经过高校的培养，掌握了较高的理论知识，进入企业工作后，都希望能够得到企业高度重视，提供良好的成长环境和发展平台，自己能借助企业提供的有效平台，经过一定时间的锻炼，拥有更高的技能、具有较强的管理及生产经营能力，得到更多领导、同事的认可，达到更高、更加重要的岗位，肩负公司发展更加重要的岗位，在本职中实现自己的远大理想。这是一种职业本能，或者职业动力。但是我们通过调研发现，在青年员工形成这种职业本能的过程中仍有相当一部分青年员工存在自身定位偏离、甚至在认识上本末倒置的现象，比如个别青年职工过于的追求职业成长，而忽视了职业素质的修炼，导致内部职业素质与外部职业需求不能匹配，致使职业理想最终因为不能持之以恒无法实现，也极易造成部分青年员工心理失衡。

（三）思想较为活跃，但稳定性较低

现代社会家庭单位多数为2+1结构（即父母+1个子女），由于家庭多为独生子女，父母将子女视为掌上明珠，很多事情迁就自己子女，容易在子女培养中出现过分疼爱或者溺爱，青年在父母爱的怀抱中，没有受过生活艰辛，容易出现任性、娇纵的性格。由于家庭环境相对优越以及社会因素的影响，促使他们在成长中积累了自己的个性，自我意识也较强，但因缺乏阅历，情感细胞较为敏感。进入职场后，较大比例青年由于工作、思想压力剧增，容易引起思想波动，经常会因为如领导的批评指正、同事间善意的提醒、收入待遇等个人问题无法达到个人预期，而影响工作情绪，对自己在企业的未来发展信心不足，甚至产生“这山望着那山高”的观点，容易在短期工作内出现跳槽现象。

（四）可塑性及创新性较强

刚步入社会的青年员工就像一张白纸，可塑性强，发展潜力大。虽然个性强烈，但却有很强的适应性，在实际表现中思维活跃，接受新事物快，认识事物和适应环境的能力强。只要受到合适的引导和培训，就能很快掌握新技能，适应新的工作岗位。特别是在技术实践方面，青年员工往往是空白，但却更容易吸收和采纳规范和标准。

青年员工的另一个优点就是思维灵活，敢于创新。青年员工往往喜欢提问，对身边的事经常抱有不同的看法。为什么要这样做，那样不可以吗？有些想法可能显得幼稚和不显示，但企业的创新不是通过开会产生的，而是从可改进点突破的。发现不足，做出更好的改进。青年员工工作经验少，就不容易有思维定势。

三、加强青年思想引领工作的对策与思考

企业要充分发挥青年员工的聪明才智，调动青年员工的积极性、主动性和创造性，就必须围绕青年思想特点，紧密结合企业实际情况，创造性地、有针对性地开展青年员工思想教育工作。

（一）发挥群团组织的作用。企业党政历来都对青年队伍建设给予高度的关注与重视，积极地想办法、拿举措，在这方面，企业共青团组织有着重要的职责，发挥着重要的作用，但是这种积极的作用尚未得到完善的释放。由于受社会大环境的影响，企业中青年的思想越来越活跃，传统的团内教育和活动形式的单一化与团员青年价值取向的多元化形成一定落差，致使团组织活动不能吸引青年参加，致使团组织服务青年、教育青年的能力不足。因此，企业团组织要从企业实际和青年特点出发，创新团组织活动的理念、机制和载体，坚持问计于基层、问需于青年，打造贴近基层、贴近青年、贴近需求的组织活动，不断增强团组织的归属感和吸引力。

对于企业而言，大多数企业团干均为兼职，由于企业的高速发展以及市场形势的变幻莫测，不仅企业经受着市场的考验，个人在业务工作上也面临着较大的压力，所以，多数团干基本上以业务工作为主，对共青团的工作只能疲于应付。因此，发挥共青团组织的思想引领作用必须在抓团干队伍上下功夫。要引领基层团干部正确协调兼职与本职的关系既要做好共青团工作，又要完成好业务工作，要坚持两副重担一起挑，在工作中“好弹钢琴”，妥善处理好两者之间的关系，在“角色的互换”中做到“两手抓、两手硬、两不误”。同时，创新开展青年思想工作，由教化、灌输的模式，向基于见识的参与式、解难式、沟通友情式的互动模式转变。

作为企业的青年组织，共青团组织在青年职工中具有一定的凝聚力和感召力，具有其他部门所不可代替的作用和优势，所以，必须要充分发挥“凝聚青年，服务企业”的组织保障作用，将广大青年职工凝聚在团组织的周围，引导青年职工扎根企业，为企业的发展贡献力量。

（二）加强青年员工的培养。青年员工拥有最新的知识储备，在工作中能够较快掌握业务流程，在技术创新能力培养方面具有明显优势。他们十分看重自己未来的成长进步与发展，十分珍惜接受继续教育和培训的机会，并把这样的机会看作是企业对自己的肯定、信任和栽培；他们又真切地希望企业能够不断发展壮大，以使自身也能得到更多的实惠。但大多数青年员工没有经过艰苦环境的摔打与磨练，承受能力较弱，主动奉献意识较弱，缺乏在企业中的主人翁意识。企业的发展不能没有青年人才的支撑，而青年也需要通过不断的学习实践来实现自身的价值。为提高青年员工的业务素质，应为青年搭建学习平台，建立学习机制，鼓励青年员工不断学习，丰富知识结构，为企业发展提供有效的智力保障。同时，要不断培养青年员工脚踏实地的工作作风、良好稳定的工作心态、勤勉敬业的责任意识和开拓进取的创新观念，使青年员工进一步增强对企业的归属感、认同感、荣誉感、责任感。此外，企业还应加强对青年创新能力的培养，使青年员工在学中干、干中学，认真研究专业知识和岗位技能，在实践中摸索规律总结经验，开发青年的创新能力，为企业发展提供新路子，提出好点子。

（三）强化青年员工的人文关怀。随着建筑行业的区域性发展，各生产单位青年员工多为工作一线，相互距离较远，业余生活较为枯燥。加之现代社会信息化的建设，青年员工在休息之余利用网络、电话等方式解压的群体越来越多，造成信息化进程加快了，青年内部交流变少了。通过组织开展青年员工喜闻乐见的活动，有利于推广和传播企业文化，营造健康的文化氛围，促进青年员工凝聚及内部交流通畅。由于各单位相距较远，青年员工集中是组织活动的最大难题。团委或团总支应建立健全基层团组织机构，根据青年员工分布，团总、总支开展大型、特点活动，基层团组织有开展丰富多彩的形式，构建活动开展纵横向进行。组织活动时，应结合公司企业文化，将企业文化与思想正面导向融入进去。广泛听取意见和建议，结合新时代特点及青年员工爱好，开展出有特点，青工参与面宽的活动，创建青工展示自我特长的平台，增进青工间内部思想文化交流，让团组织融入青年员工内心，真正起到青年员工团结和凝聚。

总之，在企业持续、快速发展的过程中，企业应该加强对青年员工的关注与重视，应转变思维，不断探索青年思想引导的新路径和新方法，真正服务好青年，让青年员工切身感受到企业的关心和期望，从而激发青年员工干事创业的热情，引领青年员工成长为企业发展的中坚力量。