解阳

摘 要：本文以分析企业内部员工流动失控及其补救为主要内容进行阐述，结合当下企业内部员工流动现状分析和企业内部员工流动有效控制对策为主要依据，从制定科学化员工流动管理机制、营造适合执行机制的良好环境、配备适合管理人员、始终坚持以人为本原则这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强企业内部员工流动质量，旨在相关研究提供参考资料。

关键词：企业发展;内部员工流动;管理人员;以人为本

员工流动对于企业发展来说是一个经常出现的，对员工流动进行有效控制，是人力资源管理工作主要内容，员工流动存在很多形式，最基本有三种形式，外部人员进入企业工作，企业员工离开以及内部员工流动，针对内部人员流动进行分析，使得不同岗位和部门员工能够团结一致工作，对企业内部员工流动进行合理控制。

1 企业内部员工流动现状分析

企业内部员工流动情况经常发生，并且整体来说是比较频繁的，企业需要结合实际生产和管理实际需求，对员工在不同岗位和部门上工作进行调整，都会牵扯到员工流动问题，企业需要结合实际情况建立全新部门，新部门人员组成就是从其他部门调动人员实现，也会涉及到员工流动现象。员工结合自身实际情况和职业发展向领导提出岗位带动需求，上级一旦同意后还会飞发生岗位调动，则会形成员工流动，还有一些人员岗位晋升上也存在员工流动。

为确保企业能够正常运行和工作，企业需要对内部出现的各种员工流动事件进行控制和处理，现在，很多企业在发展中都采用合理对策和控制机制控制员工流动，不过实际实施效果不佳。企业对人员流动控制方式一定要合理恰当，只有这样才能够推动人力资源在企业管理中的价值，合理分配人员，提升工作效果和整体质量，加快企业整体实力和进展。现在企业对员工流动进行合理控制，经常会出现失控现象，从而导致岗位之间存在人员发展不均衡，岗位和人员工作性质不符现象等，此种现象则会导致企业内部出现人员冗余现象。[1]人员紧张则会使得顾此失彼现象，企业不能按照原计划和目标合理生产和工作，人员冗余一定会导致人员工作效果不佳，不愿意主动承担属于自己的工作内容，使得整体工作效率低下。从而使得企业内部呈现结构性缺少和超编并存现象，很多人员无所事事，一些人员则忙的不可开交，不利于企业有序发展。人员和岗位不符合，则会严重影响人员职业素养提升，并未结合岗位需求在岗位上工作，一些素质比较低的员工在高岗位上，则会造成心理素质不平衡现象，素质不高，低素质人员会制约企业发展，使得企业处在低段。

2 企业内部员工流动有效控制对策

企业内部员流动一定要做到科学、合理、有序基础上进行，一定要对企业内部员工流动进行合理控制和管理。借助对员工流动的合理控制，确保人员工作更加规范和具体，提升整个企业工作效果，从而可以推动企业运行和发展。[2]

2.1 制定科学化员工流动管理机制

实施员工流动控制机制，第一，要结合企业运行情况制定相关对策和价值，是对内部员工流动合理控制的有效对策。员工流动管理机制一定要制定科学、合理和完善的对策，对员工流动具体范围和条件以及审批做出，明确规定，防止内部出现模糊矛盾现象。并且，制定的机制要具备实用性和操作性，便于企业管理人员在实际工作期间对员工流动进行合理控制结合管理，推动企业合理和规范化发展。

2.2 营造适合执行机制的良好环境

要想做好员工流动管理机制，就要前期做好宣传工作，使得企业内部所有人员都掌握和理解相关机制和内容，管理人员的直属上司特别是领导，一定要提升对员工流动管理工作的合理引导，并将工作放手交给领导和管理人员去做，管理人员一定要按照规定和制度执行工作，不能违反工作规章制度，也不能过多的干预其他人员则无权参与和干涉，尽力为企业员工营造一个良好的环境，使得管理人员在实际工作期间不受任何因素的干扰，依据正常秩序合理处理，对管理事物进行动态管理和分析，并且可以提升管理人员实际工作的责任性。[3]

2.3 配备适合管理人员

从事员工流动管理工作的人员，自身一定要具备高素质和深厚基础知识内容，对相关法律和企业规章制度等有所了解，并且自身具备非常强大额工作能力，可以轻松的处理和解决日常工作中存在的不良事务，能够灵活的处理一切突发事件。并且还要要求管理人员具备一定职业道德和素养，办事透明公开，讲求按照一定原则进行，能够自动排除所有不良干扰，以及自身价值观对工作的产生的影响，促进企业发展。

2.4 始终坚持以人为本原则

在实际工作期间要讲求遵循以人为本原则进行，人是生产力之中最活跃的影响因素。企业要想将员工智慧和力量充分发挥到极致，就要始终坚持以人為本原则进行，借助合理引导和适合调节形式对员工行为进行控制，最大限度跳动员工工作积极性和创造性，为企业员工提供最有利条件。第一，对员工流动控制需要以大局为重，将个人发展使用其中，员工流动会对岗位部门配置均衡发展，员工流动可以确保企业合理运行，所以需要对员工流动进行合理控制，满足企业实际需求，充分尊重企业员工基础上进行。基于稳定企业大局情形下进行最大限度发挥企业积极性。第二，基于公平公正原则基础上进行，企业内部员工流动一定要做到公正公平和透明形式，最大限度为企业员工营造流动机会和环境，流动机会和企业和实际情况相符，为人员提供更适合的岗位，使得企业可以正常有序运行，增强企业经济利益和社会效益。[4]

3 结语

总而言之，企业经常出现员工流动现象，并且内部流动情况比较严重，员工流动会对整个企业发展和运行等产生巨大影响，人力资源部门要提升员工流动重视程度，领导人员也要高度重视，要求管理人员能够明确责任和义务，结合岗位实际需求和人员基本能力，合理分配人员工作，通过岗位调配和员工流动提升企业运行发展，增强企业经济效益。

参考文献：

[1]彭芙蓉.山东方圆有色金属集团企业员工离职原因分析及对策研究[D].2017.

[2]余丽娜.薪酬差距对企业绩效的影响：员工流动性的中介作用[D].

[3]张伟力.国有企业人员流动原因分析及对策[J].人力资源管理，2017（8）.

[4]于卉，张国.集团公司员工内部流动分析[J].商业经济，2017（11）：95-96.