刘军伟,于 露

(机械工业第六设计研究院有限公司 国际工程院, 河南 郑州 450007)

从工厂设计调查分析可知，产成品的成本中30%～40%是物流成本，某些情况下会更高.因此，降低成本，提高效益，应当从物流管理和物流线路设计入手，而优化物流线路设计正是容易见效的手段之一.

根据资料，在成批生产并以金属切削加工为主的制造业中，工件在机床上加工的总时间约占其在生产系统中流通时间的5%左右，其余约95%的时间均花费在搬运、停滞、等待、仓储等非生产性活动上，而真正用于创造价值的时间，只不过是全部物流时间的5%[1].因此，在工厂设计尤其是机械工厂设计时，要优先把高效物流观念落实到具体的设计中，尽量减少不合理物流线路占用的时间和空间.

1 “品”字型物流线路

顾名思义，“品”字型物流线路就是几个相互关联的生产车间或联合厂房呈“品”字型总图布置，在用地合理的前提下力求各关联车间或厂房的联系路线最短.考虑到某重型机床厂的物料零部件单件过重，车间之间的物料转运困难，在总图方案设计时，可利用平面轨道运输车将粗加工车间与精加工车间，以及铣床、镗床、立车等典型装配车间之间紧密联系起来，形成图1所示的“品”字型车间布局.

图1 利用平面轨道运输车的“品”字型车间布局

从图1可看出，粗加工车间、精加工车间与铣床装配车间的相对位置，形似一个“品”字型结构.细数起来，图1中这样的“品”字型结构有6个之多……