周林华

摘 要：在市场经济发展中，机电工程技术得到了较快发展，且被广泛应用在工程建筑中。机电工程施工期间，加强施工管理工作，有助于确保整体的建筑施工质量。文章从机电工程管理入手，针对其存在的施工管理问题展开详细分析，并提出了相应的解决措施，希望能为机电工程施工管理提供一定的意见参考。

关键词：机电工程;施工管理;问题;对策

前言：机电工程施工期间，为了获得最佳的工程效益，一定要确保项目安全顺利开展，资源被合理化应用，另外还要加强对机电工程施工管理工作，在社会电气化发展中，人们对建筑方面的需求逐渐提高，因此在保证机电工程质量的同时，有必要加强施工管理。

1 机电工程施工管理作用

在机电工程施工中，提高对管理工作的重视，能确保机电工程施工达到相应质量标准。如果施工期间某一环节出现问题，就会对机电工程施工质量产生影响。施工期间，优化管理工作，不仅可以提升实际施工效率，还能确保机电工程在规定期限內完成，同时有效避免返工的出现，最终为机电工程施工提供质量保障，确保整体的建筑工程效益。另外，机电工程施工管理期间，还应按照具体的操作规范与要求进行施工，避免出现很多安全质量问题。

2 机电工程施工管理问题

2.1 工程设计与管理水平问题

一，机电工程施工期间，受到施工分包的影响，常导致施工技术与质量水平较低。另外很多施工单位忽视施工管理，只参与验收与发包环节，忽视机电工程整体质量。二，在信息化时代发展中，建筑行业发展逐渐朝着信息化方向迈进，但有些建筑企业仍故步自封，不接受信息化管理方式，这就使得建筑施工成本逐渐增加，建筑企业市场竞争力逐渐下降。三，工程造价和设计会对工程建筑质量产生较大影响，与此同时还会影响工程的顺利进行。很多工程建设人员，施工期间过多关注自身利益，缺少对造价方案的详细审核，这也给建筑企业带来较大损失。

2.2 管理人员素质问题

当前，国内机电工程管理人员缺少专业培训，在施工期间难以保证实际工程质量，最终使得建筑项目常出现质量问题。机电工程施工期间出现问题，会对项目整体进度产生一定影响。施工期间，由于工作人员缺少专业技术，更多的依靠自身经验进行施工管理，忽视施工质量，再加上管理人员自身素质较低等都会对施工管理工作产生较大影响。

2.3 造价管理问题

企业在施工期间过多的关注眼前利益，不遵守合同规定等行为，也会使得工程造价逐渐升高。工程结算期间，一些企业常采用提升工程量的方法提高工程价格，另外一些企业常使用高价格低质量的材料，这些都会导致机电工程造价不断增加，最终危机机电工程质量，影响机电企业经济效益。

2.4 机电设备设计问题

目前，随着国内工业化的不断发展，机电产品也得到了较快的发展，相应的机电产品种类日渐增多，但由于产品型号难以统一，所以在选择期间难度较大。一些机电设备生产厂家缺少对设备规格与型号的统一，这样在设备采购期间，施工单位常常需要对设备进行重复采购，如此不仅降低了设备采购成本，也浪费了很多的时间，这对机电工程而言无疑是有害的。

3 解决机电工程施工管理问题的对策

3.1 提高管理水平

结合当前机电管理中存在的问题，需要采取恰当措施提高机电管理水平，其中在其中融入信息化管理可以有效解决这一问题。建筑企业中为了促进工程管理的妥善进行，需要全面掌握市场形势、政府动态等方面的情况，便于从整体上把握建筑市场动向，比如，了解政府提出的建筑工程政策标准与材料价格。在掌握这些信息后，管理部门需要结合组信息化技术开展信息总结管理，便于对信息进行及时查询，以便在最短的时间内提高实际管理水平。

3.2 提高机电人员素质

机电工程施工人员整体素质有待进一步提升，为了改变机电工程施工人员素质低的情况，机电工程施工期间，有必要加大管理人员培训，提高管理人员的整体技能水平与道德素质，确保其充分掌握机电工程施工知识。在人员培训期间，还要加强对优秀施工人员的重视，选用一些经验丰富的专业施工技术人员，加强对这部分人员的技能考核，另外，还要强化对这部分人员的技能考核，考核不通过者将其进行淘汰处理。

3.3 加强施工材料设备管理

机电工程施工期间，应做好施工材料与设备等各项准备工作，具体而言，从材料设备审核、材料购买运输等方面着手，将施工设备与材料运输到施工场地，避免其对施工有序进行产生影响。为了做好上述工作，施工前期一定要做好各项工作安排，从而才能确保施工的安全进行。

3.4 建立工程管理机制

为了不断提高机电工程管理质量与成效，有必要建立专业的管理体系与机制。参照实际管理规定，机电工程施工管理人员需要制定科学的管理机制。与此同时，管理人员还应做好相应的人员配置工作，确保施工的顺利进行，进而为机电工程施工提供最佳的施工环境。另外，机电工程施工还应与国内相关规范结合起来，明确机电工程施工管理工作内容与权限。机电工程施工期间，确保管理人员的职责与权限，这样才能确保施工管理工作更具权威性，职责更加健全。相信在科学的管理体制下，施工管理工作能够顺利开展，机电工程施工管理水平会得到进一步提升。

4 加强验收阶段管理

4.1 制定验收依据

机电工程施工前，工程建设应结合施工图纸与合同方面的要求，合理地开展建筑施工，确保施工符合相关政策标准，竣工阶段，还应结合具体标准编制验收报告，确保机电工程科学验收。

4.2 遵守验收标准

机电工程施工中应严格遵照实际验收标准与规则，确保工程建设与国家规范相符，然后符合实际合同规定，确保施工与设计图纸要求相符，另外施工技术、材料及设备等也要满足实际要求，唯有确保各项环节符合实际验收标准，方能着手开展验收工作。

结语：综上所述，机电工程施工管理作为机电工程中的重要内容，需要对其存在的问题展开详细分析，然后结合实际采取针对性的措施解决施工管理问题，本文分别从管理机制、管理人员素质、施工设备材料及验收阶段探讨了施工管理方法，希望能对当前的机电工程施工管理工作带来实际帮助，最终不断提高机电工程施工管理整体质量与水平。

参考文献：

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