王彦闯

摘 要：烟草商业企业物流中心设备作为生产的重要组成部分，其性能和效率都会影响生产的正常运行，在当前物流设备相似度较高的情况下，物流设备管理的好坏，将在一定程度上影响卷烟配送服务质量。

关键词：烟草商业企业;物流设备管理;全员生产维修体制; ABC分类法

一、引言

改革开放40年来，我国烟草专卖制度和管理体制在改革发展实践中不断健全完善，经营模式也不断改革创新。作为直接服务于零售终端的烟草商业物流是现代物流的重要分支，是实现传统卷烟商业向现代卷烟流通转变的关键所在，是提高中国烟草整体竞争实力的有力保障。

目前，我国烟草商业企业物流中心一般采用“一库制”的方式，一个中心要承担全市或整个地区的卷烟仓储、分拣和配送的任务，对设备运行的稳定性要求非常高。

二、开封烟草物流设备概况

开封市烟草公司卷烟物流配送中心于2011年6月投入使用，是一个集卷烟仓储、分拣、送货为一体的现代化物流配送中心。新物流中心的主要设备及其实现的功能如下：

一是仓储设备。仓储区设备主要包括链板伸缩机、电动叉车、嵌入式登车桥以及三层托盘货架，整个仓库通过数字仓储管理系统、叉车车载终端指示系统和整托盘出入库扫码系统等信息化系统实现件烟的入库及出库管理。

二是分拣设备。整套分拣系统为两条并联式垂直分拣线，每条分拣线采用行业独创的线首拆单、线尾合单的并联方式，利用“自由落体”原理，使条烟在分拣通道内落入传送带上，由伺服电机转动将卷烟送出，从而达到分拣目的。每条分拣线配置有垂直式通道分拣机、垂直立式分拣机、智能补货小车、打码机、包装机及贴标机。

三、开封烟草物流设备管理现状

一是制定设备管理制度。制定了《配送中心设备管理制度》，明确设备管理与操作人员的工作职责。在《设备分类标准》中依据中心现有的设备设施情况将设备分为主要设备、次要设备和基础设施类设备;在《设备管理制度》中对设备采购，从计划、选型、采购、验收、安装调试、移交使用、设备管理、建立台账等都进行了详细描述。另外对设备的日常维修保养、一级保养、二级保养、设备点检和设备备件管理等进行了详细规定与要求。

二是制定设备操作和维修保养制度。结合实际不断完善设备操作、维护、巡查、保养、检修规程，持续修订设备的档案、台帐管理等各项制度。从设备管理岗位职责、点检制度、操作规程、维护与保养规程等方面，制定设备操作和维护保养制度。

三是通过技术改造，优化流程，切实提高设备运行效率。对分拣设备进行技术改造，通过优化补货環节的流程及参数，使堵烟、缺烟等情况得到了明显改善;通过提高4台智能补货小车响应速度和增大补货线缓存容量的方式，使补货效率明显提高;通过改变备货方式，采用多品种少量同时备货的方法，解决了单一通道缺烟的问题;通过调整包装机前感应探头的位置增大缓存空间，减少了包装机的故障次数。平均分拣效率由12000条/小时提高到15000条/小时以上，缩短了分拣时间。

四是保证设备稳定运行的前提下采取多种措施降低维修费用。为降低维修费用，首先按备件类型实行多渠道采购，改变以往的通过生产设备厂家直接购买的采购方式。标准件通过市场上比价就近采购，非标准件里面可以加工定做的通过第三方加工定做。避免了单价难以比较、供货周期长等问题，极大降低了备件采购成本，2018年比2017年节约25%的备件采购费用;其次实施了修旧利废工作，最大程度地提高备件使用频次，2018年直接节省全新备件购置费用约3万元。

四、开封烟草物流设备管理探索

从上个世纪六十年代开始，设备管理理论的发展主要经历了从“事后维修”到“预防维修”、“生产维护”、“全面生产维护”四个阶段，未来趋向“状态维护和预知维修”的模式。今后需要从以下几个方面继续努力：

一是逐步推行全员生产维修体制。首先要注重转变管理理念，倡导以“预防”为主，而不是以“修”为主，通过建立科学而规范的、预防性的维护保养机制，有效减少或避免设备故障的发生。其次是要理顺生产与维护的关系，建立操作工点检、维修工点巡检和管理者检查这三个环节环环相扣的三级点检管理机制。

二是充分发挥信息化技术在设备管理中的作用。将信息化技术应用在物流设备管理中，建立一套依托于信息技术的设备管理信息系统。在功能设计上以设备管理为核心，辅助现场管理和安全生产标准化等内容。

三是利用ABC分类法对设备进行管理。将ABC分类法应用于设备管理，可以根据设备在生产线中的重要程度、设备故障对生产造成危害与影响程度、对设备故障处理的难易程度以及重要易损部件的价值等多种因素进行分类。将ABC分类法引入备件库存管理，可以加快资金周转，大幅度地降低资金占用和管理成本。

参考文献：

[1]关于卷烟分拣线智能纠错系统的研究   张传灿

[2]现代烟草商业企业物流中心设备管理初探 柳捷

[3]烟草商业企业的物流设备精细化管理  曹军

[4]浅析ABC分类在设备管理中的作用 赵福成